李永紅，男，黨員，漢族，1987年1月出生，大學(xué)學(xué)歷，2009年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2010年7月參加工作。現(xiàn)擔(dān)任云南解化清潔能源有限公司解化化工分公司氨加工廠硝銨車間工藝主任。自大學(xué)畢業(yè)入職云南解化清潔能源有限公司以來(lái)，李永紅就扎根生產(chǎn)一線，堅(jiān)守初心、牢記使命，干一行、愛一行、精一行。他善于管理、技術(shù)過(guò)硬，大家都親切地稱呼他為“紅主任”。

一、政治堅(jiān)定、恪盡職守

李永紅是在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論路線方針政策，對(duì)黨忠誠(chéng)、政治過(guò)硬，自覺在崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)中接受黨性鍛煉，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。無(wú)論在哪個(gè)崗位，他都時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)。

二、立足崗位、技能過(guò)硬

大學(xué)畢業(yè)后，李永紅進(jìn)入云南解化清潔能源有限公司，扎根一線車間崗位，面對(duì)不懂、不會(huì)的問(wèn)題，工作之余跑現(xiàn)場(chǎng)、查書籍，向前輩們“取經(jīng)”。

2011年初，公司抽調(diào)他參與《20萬(wàn)噸/年結(jié)晶硝銨裝置中和廢氣技改》《20萬(wàn)噸/年KT硝銨加壓中和技改》等項(xiàng)目，在面對(duì)新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品的建設(shè)和投產(chǎn)過(guò)程中，他肩負(fù)重任，身先士卒地帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn)在試車一線，他左手扳手、右手操作，既是操作工，又是檢修工。

2012年1月，嚴(yán)冬時(shí)節(jié)，他的衣服被噴出的水打濕，厚重的冬裝似乎隨時(shí)都能滴出水，大家都勸他回去更換一下，可看著未處理完的隱患，他始終放不下手里的工具，靠在蒸汽管旁取暖了一會(huì)，又迅速開始了手里的工作。一年間，他吃住在一線、奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)不懈努力，終于完成了技改工作，順利調(diào)試裝置并一次運(yùn)行開車成功。

同年，李永紅開始擔(dān)任車間現(xiàn)場(chǎng)管理員，他又挑起了《20萬(wàn)噸/年KT硝銨加壓中和技改》項(xiàng)目的擔(dān)子，半年多時(shí)間內(nèi)，他完成了孟莫克除霧器和洗滌塔等設(shè)備技改工作。技改后，硝酸銨工藝?yán)淠褐械挠坞x氨含量平均從0.95g/L降至0.80g/L，硝酸銨含量平均從0.13g/L降至0.03g/L，為后序環(huán)保裝置高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障，此次技改成功為公司環(huán)保治理跨入一個(gè)新的里程碑奠定了基礎(chǔ)。

三、言傳身教、擔(dān)當(dāng)作為

李永紅在擔(dān)任專職安全員期間，參與了公司“國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”建立，完成了公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化”復(fù)審等工作。2018年8月，李永紅開始擔(dān)任硝銨車間主任，他每天提前30分鐘進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開展巡回檢查，對(duì)班組記錄的問(wèn)題及時(shí)分析解決。他經(jīng)常對(duì)職工說(shuō)：“誰(shuí)都騙不了設(shè)備，如果故障不排除，設(shè)備就會(huì)找你麻煩，我們?nèi)粘Ｑ不貦z查要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、腦勤?！痹谒难詡魃斫滔?，車間職工動(dòng)手動(dòng)腦的能力得到進(jìn)一步提升，裝置“跑冒滴漏”的情況明顯減少，為車間班組培養(yǎng)出了一批技術(shù)過(guò)硬、工作嚴(yán)謹(jǐn)、盡職盡責(zé)的解化職工。

他為基層排憂解難不分晝夜、隨叫隨到。2019年6月25日深夜2點(diǎn)，李永紅突然接到崗位貯槽液位異常變化的通知，他立即動(dòng)身，一邊通過(guò)電話指揮協(xié)調(diào)，一邊騎車趕到生產(chǎn)崗位，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。判斷出事故原因后，迅速組織成立技術(shù)攻關(guān)小組，調(diào)取運(yùn)行趨勢(shì)圖，查看操作報(bào)表。多次連續(xù)召開值班長(zhǎng)和主操座談會(huì)，分析可能存在的原因，查找問(wèn)題根源，繼而提出技改措施。技改后，貯槽液位恢復(fù)平穩(wěn)，再未出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。

四、技術(shù)創(chuàng)新、一專多能

李永紅認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察云南提出的爭(zhēng)當(dāng)生態(tài)文明建設(shè)排頭兵的要求，與公司工程技術(shù)人員籌謀劃策，推動(dòng)公司綠色低碳發(fā)展。他提出的優(yōu)化充裝工藝流程，縮短了輸送管線628米，節(jié)省一臺(tái)泵的運(yùn)行成本，年節(jié)省電費(fèi)、蒸汽費(fèi)、設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)等20余萬(wàn)元。他提出的硝銨裝置離心泵機(jī)械冷卻水溫高機(jī)械密封過(guò)熱損壞解決辦法，實(shí)施后水溫下降8℃左右，原來(lái)3至4天置換回收一次，現(xiàn)在延長(zhǎng)至2個(gè)星期以上，單耗機(jī)封延長(zhǎng)至2個(gè)月以上，一年節(jié)省6套單耗機(jī)封和30余臺(tái)離心泵，為解化化工節(jié)約27余萬(wàn)元的年均生產(chǎn)成本。

近兩年來(lái)，李永紅提出的“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”有50余項(xiàng)，且實(shí)施后都取得了立竿見影的效果。同事評(píng)價(jià)他：“肯鉆研、能吃苦、有擔(dān)當(dāng)”，面對(duì)這些褒獎(jiǎng)，他回答道：“我是一名黨員，服務(wù)好裝置‘安、環(huán)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)’運(yùn)行，是我必須履行的責(zé)任，更是我的本職工作?！贝緲愕脑捳Z(yǔ)詮釋了永不過(guò)時(shí)的擔(dān)當(dāng)實(shí)干精神，折射出一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范特質(zhì)。

李永紅在解化勤奮敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)了11年，他始終把責(zé)任扛在肩上、把事業(yè)放在首位，從一線的生產(chǎn)操作工成長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)管理員、專職安全員，再到如今的車間主任，得到干部職工的一致好評(píng)。分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)他是“車間管理的一把好手”，車間班組同事們總是說(shuō)：“有‘紅主任’在，生產(chǎn)中不管遇到什么難題，我們心里都有底！”

報(bào)送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部