為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)高效有序推進(jìn)，近日，云煤集團(tuán)專職外部董事寸延峰、伍顯清、孔君，集團(tuán)董事會(huì)秘書、辦公室主任金和成一行赴鎮(zhèn)雄煤業(yè)調(diào)研。

調(diào)研座談會(huì)上，鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司黨委副書記（主持工作）、代董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)富向調(diào)研組匯報(bào)了公司黨建、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、停產(chǎn)整頓、“三項(xiàng)制度”改革、信訪維穩(wěn)、疫情防控常態(tài)化和“十四五”發(fā)展規(guī)劃等重點(diǎn)工作的落實(shí)情況。

調(diào)研組一行對(duì)鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司的發(fā)展和所做的各項(xiàng)工作給予了肯定，針對(duì)公司下一步工作提出了具體要求和指導(dǎo)意見：

一要抓好黨的建設(shè)，加強(qiáng)思想建黨、理論強(qiáng)黨、制度治黨，保持好黨的先進(jìn)性和純潔性，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、注重挖掘精神和文化力量，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作。

二要按照煤礦“五化”建設(shè)的要求，抓好智能化、數(shù)字化、信息化礦井建設(shè)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理體系，提升企業(yè)管理水平和管理效能，建設(shè)智能型、智慧型礦山。

三要協(xié)調(diào)推進(jìn)債轉(zhuǎn)股，解決公司債務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格控制成本，提升煤炭質(zhì)量，提高溢價(jià)水平，進(jìn)一步提高凈資產(chǎn)收益水平，從而提高企業(yè)整體盈利水平。

四要聚焦重點(diǎn)工作，狠抓整改落實(shí)，以“七抓七確?！睘橹c(diǎn)，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：抓整改，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。抓管理，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。抓創(chuàng)新，確保高質(zhì)量發(fā)展。抓改革，確保經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。抓風(fēng)控，確保公司治理合法合規(guī)。抓問題，確保妥善圓滿解決。抓黨建，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。

   報(bào)送單位：鎮(zhèn)雄煤業(yè)