為貫徹落實國企改革三年行動計劃，推進國有企業(yè)結構調整釋放新活力，6月3日，云煤集團外部董事伍顯清一行赴羊場煤礦進行調研。

　　實地調研過程中，調研組深入得馬礦井、職工醫(yī)院、職工俱樂部、礦生活區(qū)進行了深度走訪調研。

　　調研組肯定了羊場煤礦領導班子為企業(yè)改革脫困所做出的努力，并就羊場煤礦當前存在的主要問題作了深入分析，提出指導性意見。集團外部董事伍顯清就下一步的工作，提出8點要求：

　　一是要厘清發(fā)展思路，在當前發(fā)展思路的基礎上進一步落細、落小，做到切實可行，要與集團相關部門和領導加強溝通，為集團決策提供參考；

　　二是要加強理論學習，用發(fā)展的眼光看問題，了解云南的發(fā)展方向，立足企業(yè)自身實際，解決歷史遺留問題；

　　三是要完善統(tǒng)籌規(guī)劃，通過資源整合，盤活資產等方式，增加新的經濟增長點，通過3至5年時間，實現(xiàn)企業(yè)的脫困發(fā)展；

四是要強化隊伍建設，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的發(fā)展后勁，推進礦井“五化”建設工作；

　　五是要抓好文化建設，在企業(yè)發(fā)展過程中，要傳承羊場煤礦建礦60余年的優(yōu)秀企業(yè)文化，弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；

　　六是要抓實生產安全，在企業(yè)現(xiàn)有安全生產的基礎上，抓實得馬礦井水平延深工程，確保礦井穩(wěn)產、達產；

　　七是要推進改革工作，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)治理結構，更好地適應市場經濟發(fā)展要求；

　　八是要做好移交工作，加強與地方政府和上級部門溝通，實現(xiàn)企業(yè)辦社會職能徹底移交，讓企業(yè)輕松上陣，集中精力搞好生產建設。

　　(羊場煤礦賀家舉報道，集團黨委工作與人力資源部初審楊秋、終審周冬榮)