2021年5月17上午，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與昭通市政府在集團(tuán)總部就進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)所屬昭通片區(qū)煤礦安全管理工作舉行座談會(huì)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)寧德剛介紹了集團(tuán)改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型升級(jí)及安全管理工作情況。昭通煤監(jiān)分局、昭通市能源局通報(bào)了集團(tuán)所屬昭通煤礦在安全管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、“五化”建設(shè)方面存在的問(wèn)題。雙方就進(jìn)一步加強(qiáng)溝通對(duì)接，強(qiáng)化安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任、屬地監(jiān)管責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)管理制度體系，加大安全投入、加快推進(jìn)“五化”建設(shè)等進(jìn)行深入溝通。

昭通市委常委 常務(wù)副市長(zhǎng)胡江輝對(duì)集團(tuán)加強(qiáng)在昭通煤礦安全管理提出五點(diǎn)意見(jiàn)。一是要進(jìn)一步加大集團(tuán)在昭通所屬煤炭企業(yè)的管理和支持。要深入摸排分析管理制度和管控體系存在的問(wèn)題，弄清問(wèn)題、找準(zhǔn)原因，下決心整改。要加大安全投入，從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢(shì)。二是要組建強(qiáng)有力的工作專班對(duì)昭通片區(qū)礦井存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。要針對(duì)存在的問(wèn)題，逐一梳理分析，逐一解決。三是要加大對(duì)所屬昭通地區(qū)煤礦轉(zhuǎn)型升級(jí)改造投入，逐步實(shí)現(xiàn)井下智能化、無(wú)人化開(kāi)采。四是昭通市政府相關(guān)管理部門要定期聽(tīng)取省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在昭通煤炭企業(yè)工作情況匯報(bào)，加大幫助支持力度，切實(shí)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五是省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與昭通市政府應(yīng)加強(qiáng)溝通和工作對(duì)接，形成定期溝通機(jī)制，促進(jìn)問(wèn)題解決。希望煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加大對(duì)昭通相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入力度，為昭通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

最后，寧德剛董事長(zhǎng)對(duì)昭通市委、市政府及煤監(jiān)、能源等部門一直以來(lái)給予集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)心、支持和幫助表示感謝。針對(duì)昭通市通報(bào)的所屬煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，特別是國(guó)務(wù)院安委辦暗查暗訪組檢查長(zhǎng)嶺煤礦指出的安全生產(chǎn)問(wèn)題，提出六項(xiàng)工作要求。

第一，提高認(rèn)識(shí)和站位。 安全生產(chǎn)事關(guān)重大、人命關(guān)天，   習(xí)近平總書(shū)記多次作出指示、批示。全集團(tuán)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)和站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，堅(jiān)定貫徹安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)守紅線底線。正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，始終把安全環(huán)保工作放在頭等重要位置來(lái)抓。以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施力保不發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故。今年是建黨100周年、COP15將在昆明召開(kāi)，必須確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。針對(duì)通報(bào)反饋的問(wèn)題要逐條分析，逐項(xiàng)研究，舉一反三，制定措施逐項(xiàng)整改到位。

第二，高水平設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“五化”建設(shè)。聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)高水平設(shè)計(jì)所屬礦井“五化”建設(shè)方案。千方百計(jì)籌措資金，加快推進(jìn)“五化”建設(shè)方案實(shí)施，著力提升礦井自動(dòng)化、智能化水平，打造本質(zhì)安全型礦井。從根本上解決安全生產(chǎn)面臨的問(wèn)題。

第三，高水平重新編制安全管理制度和規(guī)程。以壓實(shí)管理責(zé)任、擰緊管理鏈條、強(qiáng)化制度銜接為重點(diǎn)，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)拓開(kāi)采方式優(yōu)化、先進(jìn)適用技術(shù)裝備使用、生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、應(yīng)急救援等方面重新對(duì)制度和規(guī)程進(jìn)行修編，形成科學(xué)合理、銜接緊密、覆蓋全面、符合實(shí)際的安全管理制度和規(guī)程。

第四，優(yōu)化機(jī)制，活化體制。按照下沉管理力量、縮短管理鏈條、強(qiáng)化生產(chǎn)一線的要求，對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。薪酬分配、干部提拔、職級(jí)晉升向一線傾斜。形成管理、技術(shù)、人才向一線匯集，有利于強(qiáng)化生產(chǎn)一線的體制、機(jī)制。

第五，建立嚴(yán)密、完善的責(zé)任落實(shí)考核機(jī)制。通過(guò)整合、優(yōu)化、健全完善，建立嚴(yán)密的責(zé)任落實(shí)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促使安全責(zé)任的細(xì)化落實(shí)。

第六，強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍。配齊、配強(qiáng)一線班子。改善待遇條件，引進(jìn)培養(yǎng)相結(jié)合，充實(shí)一線管理和技術(shù)力量。

集團(tuán)總經(jīng)理高建嵩，總工程師施從偉，集團(tuán)安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略投資管理部部門負(fù)責(zé)人，昭通市能源局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)陳祥金，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局昭通分局局長(zhǎng)邵方，昭通市能源局黨組成員、副局長(zhǎng)蔣德松參加座談會(huì)。