4月8日下午，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩帶領(lǐng)財務(wù)部、審計法務(wù)風(fēng)控部負責(zé)人一行4人到云維集團督導(dǎo)調(diào)研2021年一季度經(jīng)濟運行情況。云維集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人參加了調(diào)研會。

督導(dǎo)調(diào)研會上，云維集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理左愛軍匯報了今年一季度公司低效無效資產(chǎn)處置、僵尸企業(yè)出清、退出產(chǎn)能煤礦清算注銷、“三項制度”改革、冗員分流安置、深化企業(yè)改革三年行動等方面的工作情況，并分析了當(dāng)前存在的主要問題及下一步工作目標和措施。

聽完匯報后，督導(dǎo)組就云維集團當(dāng)前面臨的重點和難點工作進行了交流、分析和研討，并對下一步工作提出指導(dǎo)性意見和建議。

高建嵩同志強調(diào)，當(dāng)前，云維集團的改革脫困任務(wù)非常繁重，歷史遺留問題眾多，要認真研究，善于查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，研究和解決問題，對下一步的重點工作要有具體的措施，明確時間節(jié)點，整體推進。他提出七點要求：一是要理清工作思路，做好統(tǒng)籌謀劃，壓實工作責(zé)任，全力推進各項重點工作；二是要加大應(yīng)收賬款的催收力度，采取有力措施，清理“兩權(quán)一債”，盡快處置庫存物資；三是要想方設(shè)法解決大額負債問題，努力減輕財務(wù)負擔(dān)；四是要加快低效無效資產(chǎn)處置力度，采取靈活措施確保資產(chǎn)處置成功率；五是要加大“僵尸企業(yè)”處置力度，快速推進企業(yè)改制改革工作；六是要加快推進“三項制度”改革，進一步精簡機構(gòu)、減少冗員，減輕企業(yè)負擔(dān)；七是領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提振攻堅克難信心，以務(wù)實進取的精神風(fēng)貌扎實推進各項工作。

（云維集團報道，集團黨委工作與人力資源部審核）