7月3日下午，集團(tuán)在云南大為化工裝備制造有限公司召開(kāi)集團(tuán)裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作座談會(huì)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建嵩，集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)風(fēng)控部相關(guān)人員以及云維集團(tuán)、大為裝備、一平浪煤礦、后所煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人出席座談會(huì)。

在參觀了大為裝備制造車間后，云南大為化工裝備制造有限公司、一平浪煤礦、后所煤礦三個(gè)企業(yè)分別匯報(bào)了在產(chǎn)品研發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)用工等方面的工作情況、存在問(wèn)題以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路。與會(huì)人員深入探討了通過(guò)推進(jìn)裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑和可行方法。

自2019年7月掛牌運(yùn)營(yíng)以來(lái)，集團(tuán)緊緊圍繞省委省政府對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、集團(tuán)管控模式優(yōu)化、煤炭資源整合并購(gòu)以及內(nèi)部資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組等工作，已基本完成了組織人事、投融資、物資招標(biāo)采購(gòu)、煤炭產(chǎn)品營(yíng)銷、煤礦安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的集中管控體系設(shè)計(jì)和實(shí)施，但裝備制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)還沒(méi)有形成合力，各業(yè)務(wù)單元各自為陣，資源較為分散，在集團(tuán)內(nèi)外部市場(chǎng)甚至還存在相互競(jìng)爭(zhēng)，不僅削弱了各業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化管控模式降低運(yùn)營(yíng)成本也形成了制約，特別是煤礦機(jī)械制造業(yè)務(wù)，一方面是現(xiàn)有的幾個(gè)主要機(jī)修廠自身產(chǎn)能和研發(fā)實(shí)力難以滿足集團(tuán)所屬各煤礦自身需要，另一方面卻是大為裝備許多先進(jìn)的制造設(shè)備和廠房長(zhǎng)期閑置等。集團(tuán)迫切需要對(duì)煤礦機(jī)械制造的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等資源進(jìn)行整合，通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升相關(guān)資源的競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)上，高建嵩對(duì)集團(tuán)裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了安排部署，要求各企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，立足集團(tuán)，放眼西南市場(chǎng)，把技術(shù)引進(jìn)來(lái)，讓產(chǎn)品走出去，以服務(wù)云南煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為基點(diǎn)，積極探索集團(tuán)煤機(jī)裝備制造業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型出路。同時(shí)，組織成立了集團(tuán)裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前期工作小組，要求先期就集團(tuán)內(nèi)外部煤機(jī)制造企業(yè)情況、市場(chǎng)承載、技術(shù)水平、人力資源等情況進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，提出轉(zhuǎn)型建議，并盡快向集團(tuán)提交調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)推進(jìn)裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供決策支持。

（集團(tuán)審計(jì)法務(wù)風(fēng)控部 王鵬  報(bào)道）