2月28日，云南煤化集團、云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團以視頻會議方式召開了2020年度工作會議，恩洪煤礦礦長張?zhí)臁Ⅻh委書記李東平在云維視頻分會場參加會議。年度工作會后，恩洪煤礦迅速召開會議傳達學習年度工作會議精神，礦長張?zhí)炀驼J真貫徹落實集團2020年度工作會議精神提出了明確要求，對前階段開展的各項工作進行了總結(jié)，指出了今后的改進方向，并對恩洪煤礦2020年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作進行了安排部署。

為切實抓好集團2020年工作會議精神貫徹落實到位，恩洪煤礦提出了今年的總體工作思路和目標：

走減、優(yōu)、綠發(fā)展路子，做好加、減、乘三篇文章：

加：增加一到二個礦井，釋放產(chǎn)能，增加外購量、增加銷量、增加收入、增加利潤。

減：退出南區(qū)，分流安置、優(yōu)化成本、降低消耗、清理無效資產(chǎn)、注銷僵尸經(jīng)貿(mào)公司、推進“三供一業(yè)”改革、降低應收賬款。

乘：推進公司改制，推進企業(yè)精神重塑、文化重塑、形象重塑。

充分發(fā)揮四大優(yōu)勢：發(fā)揮珠江源主焦煤品牌的生產(chǎn)、入洗、外購、外銷優(yōu)勢。

全力以赴完成八項主要經(jīng)濟指標：安全、產(chǎn)量、入洗量、商品量、經(jīng)濟總量、收入、成本、利潤。

堅定不移走好8條路子：礦井轉(zhuǎn)型提檔升級、礦井本質(zhì)安全、煤質(zhì)提質(zhì)增效、銷售增效創(chuàng)收、洗選加工創(chuàng)效創(chuàng)利、組織架構(gòu)優(yōu)化、深化改革攻堅、全面從嚴治黨。

積極落實好六項工作任務：安全責任制、生產(chǎn)經(jīng)營措施、重大項目有效投資、環(huán)保項目、機電設(shè)備創(chuàng)新、惠民實事工作。

統(tǒng)籌凝聚五大目標引領(lǐng)力：以更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)作為引領(lǐng)。

更嚴：主動扛起管黨治黨的責任，落實好“兩個責任”，形成風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境、和諧穩(wěn)定的局面、培育嚴管理、高效益的企業(yè)狀態(tài)。

更好：嚴管厚愛原則，進一步健全政治素養(yǎng)、學歷、閱歷、能力高度融合的選人用人機制，培養(yǎng)選拔一批懂經(jīng)營、善管理、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部，建立健全后備人才庫。

更高：各項指標、效率、效益更高。

更強：管理能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)效能力更強。

更優(yōu)：成本優(yōu)、安全優(yōu)、效益優(yōu)。

012345安全管理模式：

“0”：安全十個零理念。安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。

“1”：一號工程。把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位作為一號工程嚴格落實，把安全作為政治上、組織上、管理上、責任上、投入上和技術(shù)上的一號工程落實。

“2”：雙基建設(shè)。基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)；基礎(chǔ)建設(shè)的核心是制度建設(shè)。

“3”：三項機制。健全以安全業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制、安全效果為導向的獎懲機制、動態(tài)達標為導向的考核機制。

“4”：四大體系。以科技投入為導向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導向的職工培訓體系、以強化管理為導向的安全評價體系、以防災抗災為導向的應急救援體系。

“5”：“五自”管理。礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。

2020年，恩洪煤礦將認真貫徹落實集團年度工作會議的各項安排部署，扎扎實實強基層、打基礎(chǔ)、抓責任、保落實，努力實現(xiàn)全年各項安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標。