近日，云南解化分公司傳來令人振奮的消息，其液氨日產(chǎn)量自9月22日起屢創(chuàng)新高，25日首破1250噸、29日再破1277.2噸、30日再創(chuàng)1282.7噸，比去年同期最高增長4.48%以上。截止目前，液氨總產(chǎn)量已達32.334萬噸，以目前日均產(chǎn)量計算，今年有望突破42萬噸，可超年度計劃5%。

2024年以來，公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞“主動作為攻安環(huán)，強基固本穩(wěn)運營，同心聚力創(chuàng)佳績，轉(zhuǎn)型升級譜新篇”的工作思路，以保安全、增產(chǎn)量、降成本、提效益、促發(fā)展為目標，深挖裝置潛能，對氨合成塔內(nèi)件國產(chǎn)化、魯奇加壓氣化廢鍋蒸汽回收等多項技術(shù)創(chuàng)新改造，實現(xiàn)了裝置本質(zhì)安全、產(chǎn)能增長、消耗降低、環(huán)保提升。

深入踐行“三精管理

公司全體干部職工深入踐行集團“三精管理”理念，不斷激發(fā)全員參與創(chuàng)新的熱情和活力，以生產(chǎn)精益化、管理精細化、銷售精準化作為促進產(chǎn)量、質(zhì)量提升、實現(xiàn)效益最大化的重要途徑，參考市場行情有計劃、有組織開展生產(chǎn)。根據(jù)各工序動態(tài)生產(chǎn)情況，及時對工藝做出分析調(diào)整，優(yōu)化各項工藝指標，最大限度保證各工序之間平穩(wěn)銜接。同時結(jié)合各裝置工藝特點及作業(yè)內(nèi)容對工作任務進行及時調(diào)整，實現(xiàn)了“管理人員裝置不穩(wěn)不離崗，操作人員指標不優(yōu)不下班”的生產(chǎn)格局。通過組織召開專題會議，集中攻克生產(chǎn)中的難點、堵點，為保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了有力支撐。

消除隱患共筑安全

一直以來，公司將隱患排查、設備維護和檢修作為重大工程。定期對設備進行檢驗、排查，同時組建由黨員為主要成員的“隱患排查小分隊”，不定期對生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場進行巡查。并按照“應檢必檢 隱患必除”的原則，第一時間將設備存在隱患按高標準進行消除，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。通過今年前三個季度的一系列有效措施，設備運行效率不僅得到大幅提高，而且裝置本質(zhì)安全顯著提升。

打破生產(chǎn)瓶頸提升產(chǎn)能

今年以來，公司多次組織專題會議，逐項排查影響生產(chǎn)運行的因素，找準問題對癥下藥。針對甲醇品質(zhì)等問題，公司組織起精干力量，在變換爐中采用新型催化劑，投用了變換氣洗氨塔，一舉提高了變換氣品質(zhì)，使甲醇洗裝置的生產(chǎn)負荷從11萬Nm3/h，提升到11.8萬Nm3/h的高負荷狀態(tài)，并能長期維持。同時溫度、壓差等工藝指標顯著優(yōu)化，為合成氨裝置的長周期運行打下堅實基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)聚合力

 “人心齊，泰山移?！苯饣恢币詠矶际且恢А案掖蛴舱?/span> 能打硬仗”的團隊，黨員干部職工牢固樹立了提質(zhì)增效“一盤棋”思想，集中力量，咬定目標。產(chǎn)量提升的背后，是公司以黨建為引領(lǐng)，黨員突擊隊、青年突擊隊，集中攻克生產(chǎn)中的急、難、險、重問題，帶動管理人員、技術(shù)人員敢于創(chuàng)新，不斷尋找實現(xiàn)裝置本質(zhì)安全、提質(zhì)增效的切入點；帶動檢修人員積極主動，全力以赴，堅守崗位，凝聚起多班組精誠合作，推動產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升的磅礴力量。

眾智謀事必明，眾力舉事必成。云南解化公司將以黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營為抓手，以安全長周期穩(wěn)運高產(chǎn)為目標，堅決貫徹落實好集團黨委的各項決策部署，以“拼”的勇氣、“拼”的勁頭、“拼”的狀態(tài)，開足馬力，奮力推動企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革，為實現(xiàn)公司全年各項目標任務而努力奮斗，為集團經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)貢獻解化力量。

報送單位：云南解化公司

作者：胡琴