企業(yè)的生命力在于創(chuàng)造價值?？咐翁豳|(zhì)增效穩(wěn)增長的重大責(zé)任，需要抓實“三精管理”“五個增效”，推動“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，全面提高全員勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)價值驅(qū)動的良性循環(huán)。堅持向改革要創(chuàng)新、要動力、要活力、要生產(chǎn)力，是集團(tuán)在新征程上推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要理念。近期，集團(tuán)上下圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，做實做好集團(tuán)一體化經(jīng)營7個重大專項、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展20項重大專項及全年生產(chǎn)經(jīng)營，全力推動價值創(chuàng)造，改革成效初步顯現(xiàn)。實踐證明，集團(tuán)黨委堅持以強大政治定力推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，不斷以內(nèi)部變革應(yīng)對外部變化，持續(xù)夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強“進(jìn)”的動力，是符合集團(tuán)發(fā)展實際、適應(yīng)形勢變化需要的固本之舉。

聚力“價值創(chuàng)造”做實調(diào)查研究，共繪改革發(fā)展“新畫卷”

深學(xué)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會、年中工作會等會議精神，結(jié)合工作實際解碼細(xì)化，有效推動各項工作落地見效。截至目前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到所屬32家企業(yè)調(diào)研47次，幫助協(xié)調(diào)解決各項主要問題13個。示范引領(lǐng)、實踐驅(qū)動，打造“移動課堂”學(xué)習(xí)陣地。調(diào)研前，通過領(lǐng)學(xué)、自學(xué)、研討學(xué)等多種方式，深化對集團(tuán)各項改革工作任務(wù)的理解與把握。在學(xué)深悟透的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)一體化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展和年度重點工作任務(wù)，深入集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、基層一線、項目現(xiàn)場，讓學(xué)習(xí)在實地考察中“活”起來、“實”起來。聚焦痛點、疏通堵點，實現(xiàn)“問題導(dǎo)向”精準(zhǔn)對接。在調(diào)研過程中，堅持沉下身子、邁開步子，聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、組織機(jī)構(gòu)變革、三項制度改革、薪酬績效考核等集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵領(lǐng)域和難點問題，與所屬部門和單位負(fù)責(zé)人展開面對面交流，深入了解實際情況，確保問題找得準(zhǔn)、把脈把得實。轉(zhuǎn)化成果、推動落實，構(gòu)建“閉環(huán)管理”學(xué)習(xí)機(jī)制。針對改革中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場形成問題清單和整改措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時限。對改革癥結(jié)清晰但原因不明的，集中骨干團(tuán)隊力量展開專項研究，力求剖析透徹、對策精準(zhǔn)。與此同時，建立跟蹤問效機(jī)制，定期調(diào)整完善工作措施，評估改革實效，確保改革任務(wù)不走過場、不留死角。

聚力“價值創(chuàng)造”做好產(chǎn)業(yè)價值鏈，打造改革發(fā)展“新賽道”

準(zhǔn)確把握煤炭、化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅持資源儲備、規(guī)模提升、市場優(yōu)化、“五化”發(fā)展和“五個一批”，以集采集銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革為主線，以改革創(chuàng)新為動力，實施煤基產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程，穩(wěn)步提升煤炭產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品附加值，著力構(gòu)建煤電一體化互補體系，加快形成煤炭清潔高效利用新格局，顯著提升煤基產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，加速資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。通過延鏈補鏈，全面提升煤基產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能、發(fā)展效能和發(fā)展水平，目前，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)威信煤炭公司與能投集團(tuán)威信能源公司煤電一體化發(fā)展；實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品線上競價銷售，以高于市場價成功銷售恩洪煤業(yè)、金城煤礦、后所煤礦商品煤1.6萬噸，準(zhǔn)確提升了產(chǎn)品價值效益；先鋒煤業(yè)300萬噸/年改擴(kuò)建項目全面驗收成功；優(yōu)化清退7家煤礦；集團(tuán)完成全省電煤保供242.2萬噸，為7家電廠提供源源不斷的能源支持，為全省居民帶去了光明與溫暖；集團(tuán)瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端，曲煤焦化自定標(biāo)準(zhǔn)的YFG101炭黑，已媲美國炭黑領(lǐng)軍企業(yè)“美國卡博特”的V10炭黑產(chǎn)品。解化化工分公司紅河紅系列套餐復(fù)合肥分別使農(nóng)戶的魔芋作物畝產(chǎn)量增產(chǎn)50%以上、冬季馬鈴薯畝產(chǎn)量增產(chǎn)26.1%以上、玉米畝產(chǎn)量增產(chǎn)20%，為云南省農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新活力，增加了農(nóng)民增收。實施LNG、LPG、CNG等化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化了曲煤焦化、解化化工分公司、先鋒化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)煤氣聯(lián)動協(xié)同發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的經(jīng)濟(jì)增長路徑。

聚力“價值創(chuàng)造”主動變革創(chuàng)新，激活改革發(fā)展“新動能”

推進(jìn)組織模式變革。深化總部改革，強力推進(jìn)“三型總部”“三大中心”管控策略，樹立系統(tǒng)管控權(quán)威。貫徹集團(tuán)改革要求，以做強做優(yōu)生產(chǎn)單元企業(yè)為目標(biāo)，通過機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化資源配置等，不斷建強總部戰(zhàn)略投資中心、二級公司經(jīng)營中心、生產(chǎn)單元成本中心，截至8月底，完成能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營重大專項31項，完成進(jìn)度計劃77.5%；完成集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展重大專項79項，完成總?cè)蝿?wù)量的49%。深化三項制度改革。建立市場化人才引進(jìn)和長效用工機(jī)制，形成核心層、緊密層、普通層等三個層級用工模式，優(yōu)化集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)。今年以來，已清理隱形用工60人，清理勞務(wù)外包43項，減少成本費用3875.85萬元；公開招聘社會優(yōu)秀人才96人，到齡退出12人；建立市場化薪酬差異化考核機(jī)制，集團(tuán)總部及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按業(yè)績考核，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年薪收入差距2.44倍，實現(xiàn)“收入比貢獻(xiàn)、業(yè)績論英雄”。完善企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制。建立健全科技管理體系，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。全力推動礦井由智能化、數(shù)字化向智慧化升級轉(zhuǎn)型，建成5個智能化采煤工作面及1個智能化輔助系統(tǒng)，礦井完成機(jī)械化升級改造，采煤機(jī)械化率達(dá)100%，掘進(jìn)機(jī)械化率達(dá)70%；實現(xiàn)采煤工作面設(shè)備及運輸系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制，部分采煤工作面人數(shù)減少60%，工效提升30%；集團(tuán)新增國家授權(quán)專利25件，其中發(fā)明專利6件，實用新型專利19件。

敢于正視問題是推進(jìn)改革的強大動力，在推進(jìn)集團(tuán)改革的進(jìn)程中，我們解決了一個又一個問題，也在不斷觸碰更為深層次的問題，比如推進(jìn)組織績效管理的系統(tǒng)性有待加強，戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力還有差距，團(tuán)隊系統(tǒng)思維和履職本領(lǐng)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求還有差距等等，但集團(tuán)全體干部職工要堅信發(fā)展是解決一切問題的“總鑰匙”，只要發(fā)揚“精嚴(yán)實快”的作風(fēng)和韌勁，再大的困難和問題最終都能得到有效解決。

最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的腳步不是沖刺，而是堅持。未來，集團(tuán)上下要持續(xù)深化價值創(chuàng)造行動，以增強核心功能提升核心競爭力為重點，立足集團(tuán)一體化經(jīng)營發(fā)展和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，引領(lǐng)全體干部職工做改革的促進(jìn)派、實干家、擔(dān)當(dāng)者，最大程度釋放改革正能量，讓管理變革成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強勁增長極，成為提升集團(tuán)品牌價值、打造核心競爭力的重要途徑，以優(yōu)異成績共創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新篇章、新局面。

報送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部