為減少和杜絕“三違”行為發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，公司重拳出擊整治“三違”，不斷提高職工安全意識(shí)，規(guī)范職工行為，引導(dǎo)職工學(xué)安全、懂安全、守安全，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違章作業(yè)行為發(fā)生。

健全反“三違”工作機(jī)制

  明確反“三違”工作職責(zé)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是公司反“三違”工作第一責(zé)任人，對(duì)公司反“三違”工作全面負(fù)責(zé)；各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人是反“三違”工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位反“三違”工作全面負(fù)責(zé)。結(jié)合公司實(shí)際，建立健全反“三違”工作長(zhǎng)效機(jī)制、對(duì)“三違”行為清單逐項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和評(píng)估分析，形成反“三違”層級(jí)管理體系，厘清“三違”管理中各管理層應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確?！叭`”問(wèn)題有人管、工作責(zé)任有人擔(dān)。建立員工安全誠(chéng)信體系，組織全體職工簽訂承諾書(shū)；建立員工安全誠(chéng)信檔案，與員工提拔晉級(jí)、崗位調(diào)整、績(jī)效薪酬等統(tǒng)籌管理。

開(kāi)展反“三違”宣傳教育培訓(xùn)

廣泛宣傳，營(yíng)造反“三違”氛圍，編制“三違”行為宣傳學(xué)習(xí)手冊(cè)、圖片等，利用黑板報(bào)、櫥窗、電子屏等形式，時(shí)刻提醒員工遵章守紀(jì)、杜絕“三違”。組織全體員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月7日由各單位組織一次安全事故警示教育；開(kāi)展安全生產(chǎn)大講堂活動(dòng)，逐步提升員工安全技能和安全意識(shí)；并將副斜井項(xiàng)目施工人員納入培訓(xùn)人員范圍，提高遵章守紀(jì)意識(shí)，避免“三違”行為的發(fā)生，保障作業(yè)人員安全。

全面開(kāi)展反“三違”排查整治

領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)查整治，對(duì)查出的隱患和“三違”行為建立臺(tái)賬進(jìn)行整改，對(duì)“三違”人員進(jìn)行約談和幫教；聯(lián)合督察，各單位黨、政、工及安全、生產(chǎn)管理部門(mén)組建聯(lián)合督察小組共同巡察；發(fā)動(dòng)職工參與，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時(shí)制止、如實(shí)記錄上報(bào)，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)身邊“三違”行為進(jìn)行隱瞞包庇的，與“三違”責(zé)任者實(shí)施連帶責(zé)任考核。

嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

對(duì)查出的“三違”行為，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理；并按照《云南田壩煤礦有限公司“三違”處罰實(shí)施細(xì)則》和《云南田壩煤礦有限公司關(guān)于“三違”人員實(shí)行“369”停工學(xué)習(xí)的通知》文件執(zhí)行；對(duì)蓄意“三違”、重復(fù)“三違”且問(wèn)題嚴(yán)重的，以及“三違”造成事故（事件）的，加重處罰；把反“三違”納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和工資安全績(jī)效考核辦法之中，形成反“三違”的強(qiáng)大推動(dòng)力；凡觸碰“紅線”的，最高可給予開(kāi)除的處分。實(shí)施正向激勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工對(duì)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止和舉報(bào)；懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)可覆蓋相關(guān)個(gè)人和單位，運(yùn)用精神、物質(zhì)雙重手段，通過(guò)適當(dāng)方式通報(bào)、公告，讓全體員工受到教育和激勵(lì)。設(shè)立安全管理“紅黑榜”，對(duì)安全生產(chǎn)工作建言獻(xiàn)策、帶頭表率、擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新的職工，納入紅榜進(jìn)行大力宣傳表?yè)P(yáng)；對(duì)安全管理不力，特別是“三違”現(xiàn)象突出的單位（連隊(duì)）通過(guò)黑榜通報(bào)。

推動(dòng)安全管理從“嚴(yán)格監(jiān)管”向“自主管理”邁進(jìn)

開(kāi)展安全管理實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)警示教育、案例分析、模擬演練等方式，讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與、主動(dòng)監(jiān)督，深刻理解安全規(guī)范的重要性和必要性，轉(zhuǎn)變安全管理被動(dòng)模式。設(shè)立安全反饋意見(jiàn)箱，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告安全隱患和不安全行為，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)安全政治學(xué)習(xí)，主動(dòng)與員工面對(duì)面交流安全管理問(wèn)題和改進(jìn)建議，增強(qiáng)雙方信任和理解，提高員工對(duì)安全管理的認(rèn)同感、提升職工安全自主管理意識(shí)。

推動(dòng)團(tuán)隊(duì)互助的新企業(yè)安全文化建設(shè)

建立關(guān)懷文化，關(guān)心員工身體、心理狀況和行為習(xí)慣，防范從業(yè)人員行為異常產(chǎn)生“三違”行為，將員工安全行為作為集體榮譽(yù)的重要內(nèi)容。推行安全行為規(guī)范建設(shè)，制定企業(yè)安全行為規(guī)范手冊(cè)，杜絕不安全行為。強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力是對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，強(qiáng)化培養(yǎng)主體意識(shí)，員工由被動(dòng)參與轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與共建，安全文化深入人心。

田壩煤礦公司將持續(xù)加大反“三違”力度，緊盯各級(jí)管理人員崗位職責(zé)履行情況，嚴(yán)查“三違”，堅(jiān)決制止和杜絕各種違規(guī)違章作業(yè)行為，從日常工作中找主觀、找內(nèi)因、找方法，從嚴(yán)從細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保障現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

報(bào)送單位：田壩煤礦公司

作者：姚俊芳