自8月份以來，先鋒化工認真貫徹落實云煤集團年中工作會決策部署，深入推進精細化管理，持續(xù)開展“挖潛力 增效益”工作，精心組織生產(chǎn)，嚴守安全紅線，強化隱患排查，全員齊心協(xié)力，粗甲醇日產(chǎn)量連續(xù)多日超1800噸，極大地鼓舞了干部職工的干事熱情，以時不我待的拼搏精神投入到下一步工作中，為高質(zhì)量完成全年產(chǎn)量目標持續(xù)注入“強心劑”。

從人員管理抓起，提升工作質(zhì)效

為確保各項目標任務(wù)落到實處，公司進一步強化管理，提升全員工作效能。一是加強中控人員操作規(guī)范和現(xiàn)場人員巡檢力度，激發(fā)基層班組成員自我加壓，明確目標，分解責任，每日將各班產(chǎn)量指標情況公示在“中央控制室電子屏幕”上，營造比學趕超氛圍。二是合理調(diào)配人力資源，克服生產(chǎn)一線人員緊張局面，抽調(diào)生產(chǎn)人員投入營銷工作，確保產(chǎn)銷平衡。三是開展“六型班組”建設(shè)、“技能比武”“勞動競賽”等，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。四是開展“挖潛力、增效益”大討論，全員緊緊抓住影響產(chǎn)量的關(guān)鍵因素，立足崗位查找不足與短板，制定措施對癥下藥，不斷匯聚干部職工的智慧和力量，為提升企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力建言獻策。

從任務(wù)分工抓起，凝聚向上合力

以目標為導向，圍繞生產(chǎn)計劃，按月分解任務(wù)，各專業(yè)分工協(xié)作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場“把脈診斷”。一是每天統(tǒng)計分析生產(chǎn)系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)，精細測算生產(chǎn)成本，以算促干，以干驗算，及時制定糾偏措施，破解制約“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行問題，保障生產(chǎn)系統(tǒng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，甲醇產(chǎn)量穩(wěn)中向好。二是強化風險管控，工藝、設(shè)備、電儀、分析專業(yè)協(xié)同發(fā)力檢查指導，持續(xù)開展日常、周、月、季度、節(jié)假日檢查，及時排查、整改裝置運行存在的問題、隱患，確保裝置穩(wěn)定運行。三是強化各車間人員責任意識、效率意識，組織安全技能、業(yè)務(wù)技能培訓，嚴格工藝指標運行控制，嚴格報警和聯(lián)鎖管理，監(jiān)督指導機電儀、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)和檢修質(zhì)量管理，降低因機電儀設(shè)備故障導致生產(chǎn)減負荷或停車頻次。

從精細對標抓起，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

以精細化管理為抓手，細化操作指標，優(yōu)化重點指標控制范圍。一是深入現(xiàn)場“把脈問診”，分析研判各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)運行算著干、干著算，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化工藝運行流程，嚴控關(guān)鍵指標，產(chǎn)量創(chuàng)新高的同時，噸甲醇（含LNG）耗煤、耗電、耗蒸汽量均同比下降，甲醇單位產(chǎn)品能耗優(yōu)于國家標準，實現(xiàn)節(jié)能降耗。二是控工藝指標合格率、氫碳比合格率，為生產(chǎn)系統(tǒng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供有利條件。三是保證設(shè)備完好率、主要設(shè)備完好率、現(xiàn)場儀表投運率、儀表自控率、計量儀表檢測率，各項控制類指標全面完成，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行提供保障。

公司各項生產(chǎn)管理工作正有效開展，生產(chǎn)線運行穩(wěn)定受控，全體職工精神飽滿、斗志昂揚、團結(jié)一致，以“合理有效控制成本、增加效益效率效能、鞏固提高發(fā)展質(zhì)量”為目標，鼓足干勁，砥礪奮進，全力沖刺年度目標任務(wù)！

報送單位：先鋒化工公司