為加強煤炭質(zhì)量管理，不斷提升經(jīng)濟效益，后所煤礦公司牢固樹立“成本至上”的經(jīng)營理念，堅持抓源頭、抓過程、抓管理，強化全員“質(zhì)量意識、效益意識”，建立健全煤質(zhì)管理制度，以穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的指標，贏得市場、留住客戶，達到“以質(zhì)保市、以質(zhì)提效”的目標。

嚴把“思想”關(guān)，出煤則“管”

筑牢全員思想防線，通過專題會、班前會、主題黨日活動等形式開展煤質(zhì)管理大討論，深化質(zhì)量教育，統(tǒng)一思想、凝心聚力，把“質(zhì)量至上、煤質(zhì)就是效益”的觀念深深嵌入每一名職工心中。建立健全煤質(zhì)管理考核辦法，做好從源頭到終端的全過程煤炭質(zhì)量監(jiān)督、考核和管理，全面加強煤炭質(zhì)量管控，最大限度提高經(jīng)濟效益。堅持每周一、三、五調(diào)度會通報原煤綜合回收率、含矸率等情況，對發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問題，及時分析研判，采取針對性措施，并嚴格考核，有力促進煤質(zhì)管理責(zé)任落實。

嚴把“源頭”關(guān)，出煤則“優(yōu)”

嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)標準化管理要求，嚴把工程設(shè)計關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)。根據(jù)煤層賦存條件，科學(xué)布局采掘工作面，合理選型采掘支護設(shè)備，加強支護強度，減少漏渣、掉渣、片幫量。在采掘工作面遇到斷層時及時做好地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報分析、合理調(diào)整坡度和采高、科學(xué)把控生產(chǎn)進度，強化煤矸“分掘分采”“分裝分運”及人工鏟撿矸，減少原煤含矸率，把好原煤質(zhì)量“第一關(guān)”。

嚴把“過程”關(guān)，出煤則“純”

在原煤運輸系統(tǒng)管理上做文章。根據(jù)采掘布局，強化技術(shù)創(chuàng)新和勞動組織，井下各主運輸皮帶巷均設(shè)置矸石倉、安裝分矸器，實現(xiàn)“煤矸分裝”和煤矸“分運自由”，運煤過程中由專人負責(zé)清理大塊矸石、雜物雜料，降低原煤污染。在礦井主井、選煤廠主膠帶輸送機機頭等地安裝強力電磁除鐵器，階梯式攔截鐵質(zhì)雜物，顯著減少影響設(shè)備安全運行潛在風(fēng)險。在選煤廠手選膠帶輸送上，手選工眼疾手快，再次對原煤中的塊矸和雜物進行鏟撿，有效提高原煤質(zhì)量。

嚴把“洗選”關(guān)，出煤則“精”

公司積極學(xué)習(xí)和借鑒先進管理經(jīng)驗和洗選技術(shù)，加大采制化人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提升采制化人員操作水平。堅持“技術(shù)創(chuàng)新增效、管理提質(zhì)增效”的理念，根據(jù)入洗原煤不同特征、精煤灰分要求，強化設(shè)備管理，科學(xué)采樣制樣、精準化驗分析、精確調(diào)整洗選密度，確保商品煤灰分、水分、發(fā)熱量等指標達標。同時，牢固樹立客戶至上的理念，結(jié)合市場變化趨勢和客戶需求，以“精益求精”的生產(chǎn)理念，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)符合客戶需求和經(jīng)濟效益好的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得市場、以誠信贏得客戶。

下一步，后所煤礦公司將持續(xù)堅持“以思想為引領(lǐng)、以質(zhì)量為核心、以效益為向?qū)А钡墓ぷ魉悸?，嚴格落實集團“三精管理”理念，科學(xué)謀劃采掘布局，強化原煤生產(chǎn)、運輸、洗選、儲存等環(huán)節(jié)管理，不斷在煤質(zhì)管控中挖潛創(chuàng)效，提升“質(zhì)量品牌”影響力，提高煤炭“含金量”，帶領(lǐng)全體干部職工努力繪就“煤好”前景。

報送單位：后所煤礦公司