人無儉不立，企無儉不興。為積極響應(yīng)公司降本增效部署要求，先鋒化工機(jī)修車間以“精益管理”為核心，堅持“修舊就是增收，節(jié)約就是創(chuàng)效”，從大處著眼、從小事做起，不斷加大降本增效、節(jié)支降耗管理力度，鼓勵車間全員立足崗位、開拓創(chuàng)新，將挖潛降耗和修舊利廢融入日常工作中，持續(xù)擴(kuò)大降本增效空間。

以思促行，念好“降本增效”四字訣

從轉(zhuǎn)變職工思想入手，多次開展“節(jié)約成本，提升效益”座談會，積極宣傳動員，建立“心中有指標(biāo)，人人會算賬”的理念，形成從上到下全員降本的良好氛圍。此外，結(jié)合每月合理化建議，提升職工的降本增效意識，增強(qiáng)職工參與度，積極開展小改革、小創(chuàng)新、小意見，凝聚“小細(xì)胞”爭創(chuàng)“大實效”。

以人為本，爭做“節(jié)支降耗”小達(dá)人

堅持“回收利用率最大化”原則，加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，把節(jié)支降耗重心下移到班組和個人，強(qiáng)化職工的成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識。規(guī)范備品備件管理，將更換下來的舊軸承、閥門、螺絲等物品嚴(yán)格篩選、妥善保管，經(jīng)修理、打磨除銹后放入廢舊物資回收房，再根據(jù)物資規(guī)格和類別進(jìn)行分層、分類擺放，方便后續(xù)儲存、取用。同時，車間組織職工利用廢舊物資制作了長凳、防護(hù)欄、爬梯、防雨罩、單車棚等物品，實現(xiàn)廢舊物資二次利用，減少開支。車間嚴(yán)格落實修舊利廢獎懲制度，在不斷提高檢修技術(shù)的同時持續(xù)提升職工的創(chuàng)新能力，逐步形成日常管理有制度、定期驗收有責(zé)任、落實目標(biāo)有效果、人人肩上有擔(dān)子、人人爭做“節(jié)支”小達(dá)人的良好氛圍。

以行促效，聚力“降本增效”顯成效

車間按照公司修舊利廢管理辦法要求，認(rèn)真梳理降本增效工作思路，牢牢掌握設(shè)備的實際運(yùn)行狀況，確定了以閥門修復(fù)為主的修舊利廢工作思路，明確修舊計劃、目標(biāo)和責(zé)任，對直接參與修舊利廢工作的有關(guān)人員給予獎勵，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的積極性。2024年以來，該車間共計開展閥門類修舊利廢活動6次，修復(fù)閥門67只“重新上崗”的閥門34余只；修復(fù)回收的彎頭、三通管道等500余件投入使用60余件；修復(fù)的檢修工器具千斤頂、磨光機(jī)、液壓扳手等30余臺；利用舊鋼管制作圍欄、蓋板等50余個，修復(fù)再利用螺栓螺母100余套；同時外送2名職工考取安全閥校驗證，為公司節(jié)約資金100余萬元。

先鋒化工將持續(xù)提高降本增效實施力度，不斷在深入挖潛增效上下功夫、在深化成本控制上下力氣、在提升質(zhì)量效益上求實效，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，從管理提升、小改小革、節(jié)能減排、工藝優(yōu)化、修舊利廢等多方面入手，苦練“降本增效”內(nèi)功，持續(xù)建立降本增效長效機(jī)制，實現(xiàn)公司效益最大化。

報送單位：先鋒化工公司