雖然天井煤礦停產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)四年多，但是全體干部職工始終統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)守初心使命，積極與集團(tuán)、行業(yè)監(jiān)管監(jiān)察部門溝通匯報(bào)，在做好資源整合的前提下，確保了礦井基礎(chǔ)安全、隊(duì)伍的基本穩(wěn)定、運(yùn)營(yíng)基本支出，債務(wù)規(guī)?？傮w可控。

2024年，天井煤礦黨總支團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)云煤集團(tuán)總體決策部署，聚集群眾智慧，創(chuàng)新性提出天井煤礦“533戰(zhàn)略工程”，以五個(gè)“天煤”（平安天煤、綠色天煤、數(shù)據(jù)天煤、廉潔天煤、幸福天煤）建設(shè)作為抓手，三個(gè)重點(diǎn)任務(wù)“持續(xù)深入推進(jìn)資源整合和混合所有制改革、穩(wěn)步實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)、全方位開展黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合”作為切入點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)能力、管理能力、盈利能力”三個(gè)能力提升。

為全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)措施，結(jié)合公司重點(diǎn)工作，天井煤礦黨總支創(chuàng)建了“強(qiáng)黨建、抓改革、促轉(zhuǎn)型”的黨建品牌，用高質(zhì)量黨建凝心鑄魂。在資源整合和混合所有制改革這個(gè)重點(diǎn)工作上，始終堅(jiān)持“方向不跑偏、原則不突破、底線不逾越”的基本思路，保持戰(zhàn)略定力，不卑不亢，不屈不撓，充分發(fā)揮斗爭(zhēng)精神和專業(yè)本領(lǐng)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失、資源整合基本盤不巔覆。在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)前期工作這個(gè)中心工作上，深刻汲取教訓(xùn)，充分研判轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持以“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)”基本思路，超前謀劃，在轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作上下先手棋。在開展黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合這個(gè)目標(biāo)任務(wù)上，始終堅(jiān)持“先行先試、先破后立、破立并舉”工作思路，建立了合規(guī)管理體系，防范化解企業(yè)合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作建設(shè)，確保了維穩(wěn)工作基本穩(wěn)定。組織五十余名職工奔赴有著“紅色扎西、勝利起點(diǎn)”美譽(yù)的威信縣觀音山煤礦實(shí)施人力轉(zhuǎn)移，尋找天煤新的“勝利起點(diǎn)”；三季度計(jì)劃充分盤活閑置低效無效資產(chǎn)，同時(shí)爭(zhēng)取與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位開展勞務(wù)合作，改善資金鏈短缺不利局面。

天井煤礦廣大干部職工始終保持對(duì)天井美好未來的憧憬和期盼，在各自的崗位上默默奉獻(xiàn)、辛苦耕耘，特別是一線的共產(chǎn)黨員們，在黨總支的號(hào)召下，涌現(xiàn)出了一批“先鋒崗”、“模范崗”，一號(hào)風(fēng)井主扇司機(jī)蔣朝發(fā)在中國(guó)共產(chǎn)黨成立103周年被評(píng)為集團(tuán)的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

“道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來可期”，我們要弘揚(yáng)“精嚴(yán)實(shí)快”的工作作風(fēng)，以“四個(gè)破除、四個(gè)起來”作為出發(fā)點(diǎn)，踐行“三精管理”理念，摒棄敷衍搪塞、推諉扯皮、甩鍋踢球，樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，全面深化改革，天煤一定大有可為。

報(bào)送單位：天井煤礦公司

作者：朱進(jìn)江