先鋒化工公司制氣車間煤氣化三組是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，12名操作人員的平均年齡僅為31歲，他們肩負(fù)著氣化爐日常運(yùn)維、異常狀況快速響應(yīng)與調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查及檢修監(jiān)護(hù)的重任。該班組以“六型”班組建設(shè)為切入點(diǎn)，巧妙運(yùn)用“四字訣”工作方法，全面提升了基層班組管理水平。近三年來(lái)，煤氣化三組先后榮獲公司“先進(jìn)班組”“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，今年被評(píng)為“安全型班組”。

以“典”促學(xué)，激活班組內(nèi)驅(qū)力

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。煤氣化三組始終堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以“典型引領(lǐng)”活動(dòng)為載體，搭建了學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。班組長(zhǎng)何文華，以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致講解每個(gè)流程、每條管線、每個(gè)閥門、每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)作細(xì)節(jié)，確保理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。對(duì)于職工普遍反映“時(shí)間緊、難深入”的問(wèn)題，何文華創(chuàng)新實(shí)施“每日半小時(shí)學(xué)習(xí)”制度，將復(fù)雜的操作技能、工藝知識(shí)、設(shè)備原理及安全環(huán)保規(guī)范等細(xì)化為每日一學(xué)的小知識(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，幫助每位組員循序漸進(jìn)掌握崗位所需的知識(shí)與技能。此舉不僅加深了組員對(duì)崗位操作的理解，更提升了他們的操作熟練度，為班組整體實(shí)力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合車間規(guī)程，精心編制了氣化爐SIS停車處理詳細(xì)步驟及開(kāi)車方案等學(xué)習(xí)材料。這些努力顯著提升了煤氣化三組的效率與凝聚力，營(yíng)造了“先掌握基礎(chǔ)，再靈活運(yùn)用”的主動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍。

煤氣化三組確保每位職工均持證上崗，全員參與培訓(xùn)考試，考試合格率達(dá)100%。近三年來(lái)，班組成員榮獲集團(tuán)及公司各類競(jìng)賽和榮譽(yù)稱號(hào)，充分激發(fā)了班組的內(nèi)生動(dòng)力。

以“帶”促和，提升班組凝聚力

干中學(xué)，學(xué)中干。煤氣化三組靈活采用結(jié)對(duì)幫帶等培訓(xùn)方式，將理論知識(shí)融入實(shí)踐操作，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊理解，不斷強(qiáng)化技能與理論。針對(duì)理論基礎(chǔ)薄弱但態(tài)度積極的年輕組員，班組長(zhǎng)巧妙安排他與新入職的大學(xué)生結(jié)對(duì)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。這一舉措極大地促進(jìn)了年輕組員的學(xué)習(xí)與工作熱情，助其順利通過(guò)考核。對(duì)于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的組員，則鼓勵(lì)他們深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握裝置特性與工藝參數(shù)，做到“兩懂兩會(huì)”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會(huì)操作、會(huì)分析處理事故），并邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工分享心得，促進(jìn)知識(shí)共享。班組內(nèi)部已然形成了緊密的師徒與搭檔關(guān)系，成員從陌生到熟悉，交流日益頻繁，班組氛圍愈發(fā)和諧。同時(shí)，班組通過(guò)組織戶外團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)了組員友誼；持續(xù)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，切實(shí)解決組員的急難愁盼問(wèn)題，消除其后顧之憂，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了班組的凝聚力，彰顯了“一家人”的團(tuán)隊(duì)精神。

以“練”促踐，提高班組安全力

巧用“加減乘除”法，全面提升班組安全管理水平。常態(tài)化組織開(kāi)展班前班后“5分鐘微課堂”，以提高認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，在安全培訓(xùn)上做“加法”，進(jìn)一步提高員工安全防范意識(shí)。根據(jù)公司安全工作要求，班組鼓勵(lì)組員不僅要主動(dòng)查隱患，更要用發(fā)現(xiàn)隱患作為檢驗(yàn)自己技能水平的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。2023年，煤氣化三組共排查出裝置區(qū)級(jí)隱患21項(xiàng)，班組制止違章5項(xiàng)，切實(shí)在隱患消除上做了“減法”。針對(duì)開(kāi)停工置換中的關(guān)鍵難點(diǎn)區(qū)域，班組長(zhǎng)親自帶隊(duì)，逐一細(xì)致確認(rèn)，確保無(wú)誤；針對(duì)高壓冷卻水冷卻器管程與殼程共用排放線但物料組分不同的情況，班組明確了物料流向，并采用雙色膠帶進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí)，此舉不僅加深了員工對(duì)流程的理解，還有效預(yù)防了因誤操作導(dǎo)致的串料問(wèn)題。班組還定期開(kāi)展應(yīng)急處置復(fù)盤工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理上做“乘法”，進(jìn)一步提升員工現(xiàn)場(chǎng)處置能力。自2024年以來(lái)，班組嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以創(chuàng)建“安全型”班組為契機(jī)，不斷完善班組安全管理機(jī)制，在短板漏洞上做“除法”，持續(xù)提升安全管理效能。

以“改”促效，增強(qiáng)班組創(chuàng)新力

煤氣化三組以優(yōu)化工藝操作、促進(jìn)降本增效為目標(biāo)，從穩(wěn)定關(guān)鍵工藝參數(shù)和強(qiáng)化班組管理入手，每個(gè)班次都會(huì)根據(jù)當(dāng)前裝置運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行討論分析，細(xì)致研究各項(xiàng)操作指標(biāo)，及時(shí)溝通怎么進(jìn)行最優(yōu)的操作和控制，集思廣益，將每位成員的“小點(diǎn)子”“小建議”匯聚成解決“硬骨頭”“大問(wèn)題”的“突破口”。經(jīng)過(guò)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)多次操作調(diào)整，結(jié)合班組經(jīng)濟(jì)核算得分情況，成功摸索出一套包括排渣調(diào)整方法、放煤溫度細(xì)化調(diào)整、洗滌冷卻器分離器排液控制等在內(nèi)的有效工作方法，應(yīng)用后獲得了良好反饋。

作為企業(yè)最基層的單元，煤氣化三組將探索更多有效的工作方式方法，不斷夯實(shí)基本功，確保生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“安、環(huán)、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖繗夂蛯?shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，為全面提升公司安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。

報(bào)送單位：先鋒化工公司