為進(jìn)一步規(guī)范尋甸慧果能源開發(fā)有限公司（金所煤礦）治理運(yùn)行、建立健全公司管理制度，優(yōu)化經(jīng)營管理體系，提升公司經(jīng)營管理能力，近日，云煤礦業(yè)在金所煤礦召開了煤礦經(jīng)營管理提升工作會(huì)。

云煤礦業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負(fù)責(zé)人，金所煤礦經(jīng)營班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。

會(huì)議聽取了金所煤礦2020年整合以來的項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等情況，以及下一步工作計(jì)劃和措施，就金所煤礦經(jīng)營管理提升工作展開了充分討論。

會(huì)議指出，自2020年以來，金所煤礦完成了煤礦項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收工作，2023年3月20日安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核定級為二級。金所煤礦以緊抓工程質(zhì)量和提升煤炭品質(zhì)為抓手，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為重心，為電煤保供和先鋒化工用煤作出了巨大貢獻(xiàn)，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，一是要進(jìn)一步規(guī)范公司治理運(yùn)行，建立健全公司管理制度，優(yōu)化經(jīng)營管理體系，提升公司經(jīng)營管理能力，持續(xù)提高金所煤礦治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平。二是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和踐行“三精管理”理念，聚焦煤礦經(jīng)營管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，從組織、管理、經(jīng)營三個(gè)方面建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效的管理系統(tǒng)，推動(dòng)金所煤礦實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)盈利發(fā)展。三是要高度重視金所煤礦經(jīng)營管理提升工作，著重在公司治理、安全管理、生產(chǎn)組織、營銷管理等方面，制定工作計(jì)劃、明確工作要求、責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，切實(shí)推動(dòng)金所煤礦經(jīng)營管理提升工作方案落地見效。

報(bào)送單位：云煤礦業(yè)公司