近日，在集團(tuán)年中工作會及第5次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會上，集團(tuán)黨委書記、董事長胡均強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神、省委十一屆六中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，堅定不移勇?lián)鷩笫姑拓?zé)任，把全面深化改革轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)一體化經(jīng)營和新一輪國企改革創(chuàng)新發(fā)展的各項有效措施，為推進(jìn)云南經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國企力量。

連日來，集團(tuán)總部12個部門、所屬33家企業(yè)以召開年中工作會議、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、專題會、工作例會、主題黨日等多種形式貫徹落實集團(tuán)年中工作會議精神，結(jié)合實際，謀思路、定舉措、抓落實，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)一體化經(jīng)營和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作部署上來，守正創(chuàng)新、破立并舉、奮勇爭先，以更加飽滿的熱情和精神狀態(tài)，投入到奮戰(zhàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)的大戰(zhàn)大考中。

錨定目標(biāo)，做改革實踐的推動者

集團(tuán)總部各部門及時組織召開部門工作例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)年中工作會議精神，緊扣“三型總部”建設(shè)要求，結(jié)合部門業(yè)務(wù)工作實際，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，堅持服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營方向不偏離，全面推進(jìn)一體化經(jīng)營和年度重點工作任務(wù)，全力以赴提升部門工作質(zhì)效。如，集團(tuán)黨委工作與人力資源部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)管理部、工會在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究確立了書記領(lǐng)辦破難題、勞動競賽促產(chǎn)創(chuàng)效、互幫互學(xué)促提升、項目攻堅保節(jié)點4個項目工作，指導(dǎo)幫助先鋒煤業(yè)、鎮(zhèn)雄煤業(yè)、恩洪煤業(yè)、后所煤礦等單位解決產(chǎn)量達(dá)標(biāo)、工作面搬家倒面等工作，共同推動安全生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。

集團(tuán)所屬煤礦企業(yè)嚴(yán)格按集團(tuán)年度目標(biāo)，錨定時間節(jié)點，以深化“三精管理”為抓手，堅持“兩個至上”安全理念，重點圍繞權(quán)證辦理、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)擴(kuò)量、電煤保供、三項制度改革、效能提升和黨建品牌引領(lǐng)示范等工作持續(xù)加力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工攻堅克難，全面提升綜合治理能力，維護(hù)企業(yè)安全發(fā)展大局，堅定不移完成各項奮斗目標(biāo)。如，先鋒煤業(yè)成立專班辦理“用林用地審批、邊坡治理、礦權(quán)擴(kuò)界、村莊搬遷”等重大專項工作；鎮(zhèn)雄煤業(yè)通過引入智能化生產(chǎn)、選洗系統(tǒng)及設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；恩洪煤業(yè)深化“黨員1帶3”“領(lǐng)導(dǎo)干部1帶3加4”幫帶機(jī)制，壓實全員安全生產(chǎn)互保聯(lián)保責(zé)任。

集團(tuán)所屬化工企業(yè)緊扣全面深化改革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化要求，以市場需求為導(dǎo)向，以成本控制為核心，將“精準(zhǔn)營銷”理念融入生產(chǎn)經(jīng)營。如，曲煤焦化圍繞焦?fàn)t煤氣、炭黑、液氨等產(chǎn)品；云南解化、先鋒化工分別圍繞甲醇、LNG、CNG等產(chǎn)品，積極謀劃，通過高效整合各方資源，進(jìn)一步挖潛增效，不斷開辟新的收益增長點。

勇于擔(dān)當(dāng)，做改革行動的落實者

在深入領(lǐng)會會議精神基礎(chǔ)上，集團(tuán)改革發(fā)展步伐不斷加快，在一體化經(jīng)營、科技創(chuàng)新、三項制度改革等方面取得新突破，集團(tuán)整體價值創(chuàng)造能力得到增強(qiáng)。對照集團(tuán)一體化經(jīng)營7個重大專項、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展20項重大專項及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。7月份以來，正式啟動能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬單位煤炭產(chǎn)品通過煤炭交易中心集采集銷，截至目前，已完成集采集銷業(yè)務(wù)合同簽訂量154萬噸；推進(jìn)數(shù)實融合、業(yè)財一體化工作，完成經(jīng)營分析模型的優(yōu)化和下發(fā)，指導(dǎo)相關(guān)單位優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范成本核算，數(shù)據(jù)化技術(shù)為企業(yè)注入新動能；聯(lián)合舉辦青馬工程、黨組織書記培訓(xùn)班、安全管理等7期培訓(xùn)班，共600人參訓(xùn)。協(xié)同開展曲靖區(qū)域黨建聯(lián)建共創(chuàng)。恩洪煤業(yè)、鎮(zhèn)雄煤業(yè)、后所煤礦等單位積極推進(jìn)智能化技術(shù)，著力攻克“卡脖子”難題，繪制“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”的“煤”好新畫卷，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供科技支撐。國際化經(jīng)營有了新發(fā)展，曲煤焦化炭黑、云南解化硝酸銨水溶液等產(chǎn)品銷往埃及、韓國、新西蘭、澳大利亞等國際市場。深化改革取得新突破，重構(gòu)“三級拉差”經(jīng)營責(zé)任制考核，強(qiáng)化“只有創(chuàng)造價值，才能分享價值”的導(dǎo)向，以市場化經(jīng)營機(jī)制改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。目前已清理隱形用工58人，降低成本208萬元，清理勞務(wù)外包43項，減少費用3875萬元。

面對新形勢新任務(wù)新要求，集團(tuán)各級組織要牢牢把握一體化經(jīng)營的核心要義，把進(jìn)一步深化改革擺在更加突出位置，迅速行動，發(fā)揚“精嚴(yán)實快”工作作風(fēng)，不等不靠不要，積極主動求變，向問題挑戰(zhàn)、向矛盾叫板，不斷提升企業(yè)質(zhì)量效益價值，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，凝聚起全員行動、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力，以釘釘子精神打好攻堅戰(zhàn)，決勝下半年，為圓滿完成集團(tuán)全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

報送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部