為保證礦井的正常生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，形成管控有力度、督辦有效率、應(yīng)對(duì)有實(shí)策的管理模式，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)相關(guān)作業(yè)點(diǎn)運(yùn)輸設(shè)備和支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從源頭提升單進(jìn)水平攻堅(jiān)目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)對(duì)掘進(jìn)設(shè)備、作業(yè)流程進(jìn)行梳理，一是在+1940m水平北翼中II采區(qū)N1401工作面回風(fēng)巷掘進(jìn)迎頭綜掘機(jī)上安裝自制前探梁，縮短臨時(shí)支護(hù)時(shí)間，杜絕空頂作業(yè)，為安全生產(chǎn)提供了保障；二是綜掘機(jī)配合自移機(jī)尾使用，首先減少伸、縮刮板輸送機(jī)環(huán)節(jié)，降低作業(yè)時(shí)間；三是結(jié)合湖南科技大學(xué)提供的《軟巖支護(hù)研究》結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)頂板圍巖實(shí)際情況，優(yōu)化掘進(jìn)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)來(lái)減少施工錨索、錨桿數(shù)量，由原來(lái)頂梁7個(gè)孔，幫梁5個(gè)孔，優(yōu)化至5個(gè)孔和3個(gè)孔，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，提高了單進(jìn)，每班掘進(jìn)進(jìn)尺可完成2排（m），每天完成6m，每月計(jì)劃可完成180m，每月可完成掘進(jìn)進(jìn)尺150m。

通過(guò)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的革新和支護(hù)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司掘進(jìn)作業(yè)贏得了寶貴的時(shí)間與穩(wěn)固的支護(hù)保障，構(gòu)筑起井下作業(yè)環(huán)境的安全防線。這一變革不僅讓工作效率躍上新臺(tái)階，更讓職工的勞動(dòng)強(qiáng)度大幅減輕，實(shí)現(xiàn)了安全與效率的雙贏。

報(bào)送單位：恩洪煤業(yè)公司

作者：史雙俠