編者按：

為深入貫徹省委、省政府關(guān)于能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營戰(zhàn)略部署，落實集團黨委書記、董事長胡均提出的深化“三個融合”，做到“四個破除、四個起來”，加強“三精管理”，構(gòu)建“三型總部”，做到“五個增效”，聚焦價值創(chuàng)造，強化績效考核，增強“跨文化的理解力和領(lǐng)導(dǎo)力”，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價值鏈效益提升等一系列重要理念和要求，促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，全面推進一體化經(jīng)營融合發(fā)展，聚力打造“全國一流綠色能源企業(yè)”。集團各級組織和全體干部職工通過黨委理論中心組、三會一課、安全生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、專題學(xué)習(xí)研討會、個人自學(xué)等多種形式，迅速響應(yīng)，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮，在全集團形成讓有為者有位、實干者得實惠、奮斗者有奔頭的良好局面，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力動力，為集團高質(zhì)量發(fā)展和一體化經(jīng)營注入新動能。

解化清潔能源黨委書記、董事長王朝文說：

集團一體化經(jīng)營為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新機遇，作為公司主要負責(zé)人，我深感責(zé)任重大，我將帶領(lǐng)公司全體干部職工緊緊圍繞集團一體化經(jīng)營重大專項任務(wù)，強化“三精管理”，做到“四個破除四個起來”，以“精嚴實快”的工作作風(fēng)，發(fā)揮公司的技術(shù)、人才優(yōu)勢，加強與小龍?zhí)睹旱V、紅河發(fā)電公司在資源、管理和教育培訓(xùn)等領(lǐng)域深度合作，在集團統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進解化分公司搬遷轉(zhuǎn)型升級建設(shè)50萬噸合成氨及下游產(chǎn)品項目，引入先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷深化集團內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價值鏈利益提升，有效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

解化清潔能源黨委副書記、總經(jīng)理張忠健說：

在深入學(xué)習(xí)和思考集團黨委書記、董事長胡均提出的有關(guān)一體化經(jīng)營發(fā)展的新理念新觀念新思想后，將結(jié)合公司實際，深入踐行“三精管理”理念，優(yōu)化資源配置，開展“調(diào)配煤、優(yōu)操作、穩(wěn)爐況、降成本”活動，保障各生產(chǎn)裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；貫徹落實集團黨委決策部署，圍繞公司“建學(xué)習(xí)型組織、樹批判型文化，創(chuàng)潔凈型環(huán)境、造軍事型隊伍”工作思路，深入推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，著力提升全員素質(zhì)；不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，準確把握市場需求，打造優(yōu)質(zhì)的解化復(fù)肥和先鋒汽油營銷隊伍；強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把企業(yè)發(fā)展與員工福祉緊密結(jié)合起來，進一步優(yōu)化薪酬績效考核機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大合力。

曲煤焦化黨委書記、董事長張俊說：

我將團結(jié)帶領(lǐng)干部職工積極革新求變，打破思想障礙和職能藩籬，優(yōu)化組織模式，提升部門與部門、部門與所屬公司之間的管理協(xié)同，形成高效管理的良性局面。嚴格踐行“三精管理”要求，認真梳理部門及各所屬公司職責(zé)，圍繞改革發(fā)展，做好服務(wù)，將生產(chǎn)管理、經(jīng)營績效、人才培養(yǎng)、科研產(chǎn)出、服務(wù)成效等指標一一細化，層層解碼，提前謀劃，把基礎(chǔ)工作做精做深，把重點工作抓好抓牢，把創(chuàng)新工作謀準謀實。積極探索一體化經(jīng)營新路徑，配合推進集采集銷工作；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整專項研究，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索焦爐煤氣及苯類產(chǎn)品的深加工；著眼產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，整合提升鐵路物流、環(huán)保監(jiān)測、消防救援等資源優(yōu)勢，拓展服務(wù)，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化增效。

曲煤焦化黨委副書記、總經(jīng)理黃鑫說：

我將深入踐行“三精管理”理念，打造企業(yè)核心競爭力。聚焦產(chǎn)能、成本、質(zhì)量、效率、效益，以全員參與、持續(xù)改進的方法，把成本費用降低到極致，提升精益制造能力。聚焦精簡機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理流程，在“減”上下功夫，對機構(gòu)、人員“消腫減肥”，通過實施大部制、大車間、大班組，提高管理效率。強化供需分析，精準匹配客戶需求，推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。掌握客戶偏好，為其提供增值服務(wù)，提升市場開拓和營銷能力。樹立高標準、嚴要求的作風(fēng)，鼓勵員工挑戰(zhàn)自我，不斷提升能力。完善績效考核方式，激勵員工追求卓越，為公司發(fā)展貢獻力量。

恩洪煤業(yè)黨委書記、董事長楊黎說：

通過學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團一體化經(jīng)營發(fā)展的新理念新觀念新思想，我將始終立足以安全為前提，以生產(chǎn)為核心，以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭，以效益為中心，守好礦井安全生產(chǎn)“大本營”。抓重點、攻難點、出亮點，尤其抓好當(dāng)前一段時期災(zāi)害治理、產(chǎn)能釋放、資源整合、深化改革、重大項目建設(shè)等重點工作，力爭在集團內(nèi)樹標桿、作示范。在集團實現(xiàn)新發(fā)展、謀求新突破、構(gòu)建一體化經(jīng)營發(fā)展新格局的關(guān)鍵時期，以“闖”的精神挑重擔(dān)、“創(chuàng)”的勁頭開新局、“干”的作風(fēng)務(wù)實效，加快構(gòu)建“煤洗雙驅(qū)、做優(yōu)服務(wù)、主強輔優(yōu)、協(xié)同高效”的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)全價值鏈效益提升，成為靠得住、信得過、能放心的煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

恩洪煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理覃小鋒說：

在學(xué)習(xí)過程中，深刻體會到了“三個融合”等理念對工作的重要指導(dǎo)意義?！熬珖缹嵖臁弊黠L(fēng)提高了工作標準，“三個錨定”讓工作目標更加清晰。結(jié)合自身崗位職責(zé)，我充分認識到了必須轉(zhuǎn)變思想，積極擁抱改革。破除傳統(tǒng)、僵化的工作方式，主動思變應(yīng)變求變。強化創(chuàng)新、全局和風(fēng)險思維導(dǎo)向，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處理能力。在全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同中，明確自己的職責(zé)，關(guān)注每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細節(jié)。以“五個增效”為目標，努力提高生產(chǎn)效率、降低能耗、保障安全、提升質(zhì)量、增加效益。同時，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新需要，以扎實的工作為集團發(fā)展貢獻力量。

后所煤礦黨委書記、董事長王自宏說：

在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團黨委書記、董事長胡均的講話后，我對一體化經(jīng)營的重大戰(zhàn)略意義及重要性有了更深的理解，我將結(jié)合實際，以“六融八促”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，持續(xù)推進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，踐行“精嚴實快”作風(fēng)，樹牢“三精管理”理念，狠抓精益生產(chǎn)成本管控，錨定全年預(yù)算目標和年度生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作目標責(zé)任書，盡快完成大為二礦探礦權(quán)延期辦理工作，力爭將探礦權(quán)變?yōu)椴傻V權(quán)，加快推進公司物流集裝箱業(yè)務(wù)的開通和裝備公司車間改造項目的立項、實施工作。同時，加大低效無效資產(chǎn)的處置力度，盤活土地房屋、設(shè)備設(shè)施等非主業(yè)閑置資產(chǎn)，緊盯公司重大項目的關(guān)鍵節(jié)點和時間點，積極主動的融入集團一體化發(fā)展中，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標。