為貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營戰(zhàn)略部署，自4月份以來，集團(tuán)黨委書記、董事長胡均在集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、5月份所屬公司經(jīng)營績效暨總部月度例會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、七一表彰大會、年中工作會等多次講話中均強(qiáng)調(diào)了“能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營的重大戰(zhàn)略意義及重要性”。

胡均指出，要深入踐行能源安全新戰(zhàn)略，加快推進(jìn)一體化發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈整合協(xié)同，是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)有之義，是集團(tuán)打造核心競爭力、實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的關(guān)鍵支撐，也是集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)布局和改革發(fā)展的重中之重。

胡均強(qiáng)調(diào)，各級組織、全體干部職工準(zhǔn)確把握一體化發(fā)展的價值機(jī)遇，進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的定位認(rèn)知，要深刻理解“一體化”的內(nèi)涵要義，將波特價值鏈理論與能源行業(yè)細(xì)分和組合結(jié)合，避免局限思維，學(xué)會跨行業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈一體化優(yōu)勢；要準(zhǔn)確把握“一體化”的戰(zhàn)略價值，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的放大效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)耦合的乘數(shù)效應(yīng)、融合互補(bǔ)的化學(xué)效應(yīng)“四大效應(yīng)”優(yōu)勢，增強(qiáng)跨文化的領(lǐng)導(dǎo)力，打破思想障礙、組織壁壘，既求同存異、充分尊重，更相互借鑒、取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)雙向奔赴、互相成就；同時，要清醒認(rèn)識直面“一體化”面臨的挑戰(zhàn)，切實(shí)防范和克服本位主義，穩(wěn)妥有序解決制度和流程差異，加快推進(jìn)組織文化融合和融入，以更高的格局、更開闊的視野、更寬廣的胸襟，通過“你中有我、我中有你”的相互協(xié)同、共同發(fā)展、做大做強(qiáng)，構(gòu)建既集中統(tǒng)一、又相對自主的一體化發(fā)展局面，真正釋放1+1>2的一體協(xié)同效應(yīng)。

胡均要求，集團(tuán)上下要以全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價值鏈效益提升為戰(zhàn)略方向，以實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)整合價值最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)將資源、規(guī)模、上下游一體化布局優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益競爭的優(yōu)勢。一要樹立全局系統(tǒng)思維，克服本位主義、“點(diǎn)”式思維，積極尋求更深入、有效的耦合協(xié)同，切實(shí)算好動態(tài)賬、長遠(yuǎn)賬；二要構(gòu)建上下游一體化的交易機(jī)制和沖突解決機(jī)制，以市場價格結(jié)算完成交易、體現(xiàn)業(yè)績，充分調(diào)動各方積極性；三要充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，建立運(yùn)營監(jiān)控與評估機(jī)制，分門別類、差異化開展精準(zhǔn)考核；四要統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)行動，堅(jiān)決摒棄圈子文化、感情導(dǎo)向，不折不扣把工作要求執(zhí)行落實(shí)到位；五要進(jìn)一步增強(qiáng)組織競爭力，探索構(gòu)建更加敏捷、更加柔性的組織機(jī)制。

集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)胡均同志的講話，把一體化經(jīng)營擺在首要位置，增強(qiáng)“四個抓落實(shí)”能力，不等不靠、主動作為，分秒必爭、一刻不停，學(xué)會一切工作朝前趕，全力以赴往前推，為完成全年任務(wù)目標(biāo)贏得主動。

落實(shí)好一體化經(jīng)營，需要我們認(rèn)清形勢，提高站位，提升戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心

思想是行動的先導(dǎo)。只有思想上的高度統(tǒng)一，才有意志上的一致和行動上的協(xié)調(diào)。從當(dāng)前集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)看，一體化經(jīng)營工作至關(guān)重要，必須學(xué)會做正確的事和正確地做事。集團(tuán)各級組織要充分認(rèn)清一體化經(jīng)營是貫徹落實(shí)省委、省政府部署的戰(zhàn)略要求，是履行國企政治屬性、經(jīng)濟(jì)屬性的職責(zé)使命、確保國有資產(chǎn)保值增值的必然要求，也是集團(tuán)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。要不講條件、不講客觀，切實(shí)克服“幻想”思想、“觀望”思想、“畏難”情緒，以統(tǒng)一的意識、敢闖敢干的擔(dān)當(dāng)、想干能干會干的智力，著力破除制約一體化深度融合的思想障礙和制度藩籬，從體制機(jī)制上推倒“圍墻”、打通“堵點(diǎn)”，秉持“成一家人、說一家話、干一家事”的理念，保持戰(zhàn)略定力，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、機(jī)遇意識和發(fā)展意識，在責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動作為，以“一個拳頭、一個聲音”的主旋律加快一體化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展，推動思想文化、管理方式、體制機(jī)制、人力資源等深度融合，形成高效協(xié)作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作格局，全力推動能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營融合發(fā)展落地見效。

落實(shí)好一體化經(jīng)營，需要我們堅(jiān)持頭雁效應(yīng)，層層壓實(shí)責(zé)任，培育產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢新能力

引擎雖已點(diǎn)燃，但“油門”還沒踩足，動力雖已形成，但發(fā)展的活力仍有待挖掘。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以一體化經(jīng)營思維為引領(lǐng)，切實(shí)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，深入踐行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，用好調(diào)研指導(dǎo)、協(xié)調(diào)協(xié)同、會議決策“三大關(guān)鍵活動”，了解掌握真實(shí)情況，強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度，全面解決一體化經(jīng)營中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題。對照集團(tuán)一體化經(jīng)營7個專項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展20項(xiàng)重大專項(xiàng)以及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，提出“破題”思路、找出“破冰”辦法、拿出“破局”措施，在精準(zhǔn)施策上出實(shí)招、在精準(zhǔn)推進(jìn)上下實(shí)功、在精準(zhǔn)落地上見實(shí)效。對經(jīng)營性虧損企業(yè)，緊盯生產(chǎn)管理薄弱點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧、大幅減虧。對政策性虧損企業(yè)，緊盯政策變化，加快手續(xù)辦理，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保大幅減虧、力爭扭虧。對建設(shè)期虧損企業(yè)，通過提升核心競爭力，做到建設(shè)期內(nèi)持續(xù)減虧。圍繞總部成為戰(zhàn)略投資中心、二級公司成為經(jīng)營中心、生產(chǎn)單元成為成本中心的“三個中心”功能定位，通過實(shí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控、一體化運(yùn)營和專業(yè)化管理三大舉措，一企一策“靶向治理”，努力將一體化經(jīng)營進(jìn)度向前推、往前趕，真正將一體化發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益競爭優(yōu)勢。

落實(shí)好一體化經(jīng)營，需要我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)各方動力活力，做到全員參與

集團(tuán)各級組織、全體干部職工要咬定目標(biāo)不放松，把能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營作為建鏈、延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈的關(guān)鍵舉措，增強(qiáng)目標(biāo)意識，樹立全局一盤棋思想，自覺把局部“小目標(biāo)”與集團(tuán)“大戰(zhàn)略”“總目標(biāo)”對接，弄明白一體化經(jīng)營的目的是“為了讓集團(tuán)發(fā)展得更好、職工生活得更好，改掉的是弊端，激發(fā)的是活力，實(shí)現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，最終受益的是每一位職工”。增強(qiáng)人人有責(zé)的大局意識，心往一處想、勁往一處使，以只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)，以時不我待的精神，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼呜?zé)任感，堅(jiān)持苦干實(shí)干，在管理、人才、考核等機(jī)制上不斷創(chuàng)新，將管理機(jī)制創(chuàng)新從“大水漫灌”變?yōu)?/span>“精準(zhǔn)施策”；人才機(jī)制創(chuàng)新從“伯樂相馬”變?yōu)?/span>“賽場選馬”；考核機(jī)制創(chuàng)新從變“高水平大鍋飯”變?yōu)?/span>“強(qiáng)制性差異化”，打造決勝市場的“硬核”競爭力，把自身工作放在大勢、大局中去思考、謀劃和推進(jìn)，以目標(biāo)倒逼工作進(jìn)度、評價工作成果、檢驗(yàn)工作成效，調(diào)動一切積極性、創(chuàng)造性，全身心投入一體化經(jīng)營融合發(fā)展建設(shè)，凝聚起上下聯(lián)動、全員行動、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力，以釘釘子精神把一體化經(jīng)營各項(xiàng)工作抓實(shí)抓到位。

凌空蹈虛，難成千秋之業(yè)；求真務(wù)實(shí)，方能善作善成。能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。集團(tuán)全體干部職工要攜起手來，迅速行動，發(fā)揚(yáng)“精嚴(yán)實(shí)快”工作作風(fēng)，凝心聚力、銳意進(jìn)取，把心思用在出實(shí)招上，把精力放在干實(shí)事上，把勁頭使在抓實(shí)效上，把工作做實(shí)做好做出最大成效，奮力譜寫能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營發(fā)展新篇章，為云南現(xiàn)代化能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

未完待續(xù)。

報(bào)送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部