編者按：

為貫徹落實省委、省政府關(guān)于能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營戰(zhàn)略部署，自4月份以來，集團黨委書記、董事長胡均在集團一季度經(jīng)濟運行分析會、5月份所屬公司經(jīng)營績效暨總部月度例會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、七一表彰大會上作了講話，立足企業(yè)實際，把“國之大者”“省之要者”“企之要務(wù)”相貫通，提出要深化“三個融合”，做到“四個破除、四個起來”，加強“三精管理”，構(gòu)建“三型總部”，聚焦價值創(chuàng)造，強化績效考核，建設(shè)“四新現(xiàn)代新國企”，增強“跨文化的理解力和領(lǐng)導(dǎo)力”等一系列重要理念和要求，進(jìn)一步厘清發(fā)展思路，開闊了視野、振奮了精神、鼓舞了干勁。集團微信公眾號將開設(shè)專欄，不定期推出集團學(xué)習(xí)貫徹落實這些理念和要求的做法、措施和工作成效，相互學(xué)習(xí)借鑒，不斷強化自我革命，解放思想、提高認(rèn)識，凝聚力量、奮發(fā)圖強，進(jìn)一步增強思想自覺、行動自覺，高效融入“一體化”經(jīng)營戰(zhàn)略，聚力打造“全國一流綠色能源企業(yè)”，奮力譜寫現(xiàn)代能源企業(yè)新篇章。

                    ——集團黨委工作與人力資源部

持續(xù)發(fā)力深“學(xué)”

會后，集團迅速組織會議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)，印發(fā)《關(guān)于印發(fā)胡均同志在集團2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上講話的通知》等講話內(nèi)容，通過“線上+線下”方式確保學(xué)習(xí)多層次、全覆蓋?？偛?/span>12個部門、所屬32家單位通過黨委理論中心組、三會一課、安全生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、專題學(xué)習(xí)研討會等多種形式開展學(xué)習(xí)宣貫。截至目前，已有9863人次參與學(xué)習(xí)，有效提升黨員干部職工的思想認(rèn)識。學(xué)習(xí)過程中，注重以學(xué)促知，以知促干，集團總部及所屬各單位將集團領(lǐng)導(dǎo)的工作要求進(jìn)行認(rèn)真梳理，結(jié)合實際細(xì)化落實措施。集團總部制定了20項有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展重大專項工作清單，所屬30家單位分別制定了“三精管理”實施方案，將任務(wù)層層分解，確保每一項工作都落到實處。

精準(zhǔn)發(fā)力重“效”

以“四個破除、四個起來”為突破口，發(fā)揚自我批判精神，針對發(fā)展瓶頸和短板，集團總部及所屬各單位制定針對性的措施。集團總部圍繞“三重一大”、《治理主體權(quán)責(zé)清單》等進(jìn)一步理順集團董事會、黨委會、總辦會等治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系，優(yōu)化了集團及所屬32家單位的權(quán)責(zé)清單；修訂完善集團薪酬考核管理制度，推行“月月考、月月比、月月評”工作機制，打破“高水平的大鍋飯”分配機制，真正做到收入向價值創(chuàng)造者傾斜，讓奮斗者腰包“鼓起來”；加快業(yè)財一體化、煤炭與電力生產(chǎn)管理數(shù)字化、產(chǎn)銷協(xié)同一體化的推進(jìn)步伐。集團所屬各單位，如，解化清潔能源公司聚焦搬遷轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化產(chǎn)品、拓展市場，創(chuàng)造一流經(jīng)營業(yè)績；曲煤焦化踐行“三精管理”理念，對標(biāo)管理，降本增效，改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況；恒通煤業(yè)、能投威信聚焦重大專項，積極推動“債轉(zhuǎn)股”，加快解決歷史遺留問題；順源煤礦積極辦理土地、林地合規(guī)化手續(xù)，加快項目建設(shè)；恩洪煤業(yè)圍繞“資源整合”，推動轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。通過這一系列舉措，集團正努力開創(chuàng)“主責(zé)主業(yè)更加聚集、業(yè)務(wù)布局更加清晰、服務(wù)大局更加有力”的新發(fā)展格局，以實際行動推動一體化經(jīng)營戰(zhàn)略落地落實。

協(xié)同發(fā)力促“融”

集團上下以打造“全國一流綠色能源企業(yè)”為共同愿景，加快文化基因重組與融合，崇尚價值創(chuàng)造，圍繞能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)文化緊跟“三精管理”“精嚴(yán)實快”等理念步伐，通過企業(yè)文化建設(shè)，推動集團管理水平提升，激發(fā)員工在價值創(chuàng)造中實現(xiàn)自我價值，提升員工的價值獲得感和歸屬感。目前，煤炭產(chǎn)業(yè)集團與能投集團聯(lián)動開展管控模式優(yōu)化工作，開展區(qū)域黨建聯(lián)建共創(chuàng)，聯(lián)動開展2期黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、警示教育和廉政黨課，聯(lián)合舉辦“七一”表彰大會、5期培訓(xùn)班等活動，4.16萬人次參與學(xué)習(xí)交流互動，增進(jìn)兩戶企業(yè)之間的文化交流，為推動雙方的文化融合奠定了堅實基礎(chǔ)。

不負(fù)重托擔(dān)使命，砥礪前行建新功。集團全體干部職工將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實胡均書記、董事長講話精神，聚焦“一體化經(jīng)營7個重大專項”任務(wù)和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在市場結(jié)構(gòu)性需求變化中搶抓機遇，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，以進(jìn)攻的勇氣、奔跑的姿態(tài)、科學(xué)的思維和扎實的作風(fēng)，全力以赴完成各項任務(wù)目標(biāo)，在集團高質(zhì)量發(fā)展的新征程中啃最硬之骨、打有備之仗、贏必勝之戰(zhàn)。

未完待續(xù)。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部