根據集團黨委巡察工作領導小組的部署，近日，云煤集團黨委2024年第一輪巡察第二巡察組向金發(fā)煤業(yè)黨總支反饋巡察情況。集團巡察領導小組成員、總經理助理、黨委工作與人力資源部部長高興龍、集團紀委副書記冀忠陽、集團巡察領導小組成員、巡察辦副主任（主持工作）溫宗陽、集團黨委2024年第一輪巡察第二巡察組組長趙飛一行6人，富源東源金發(fā)煤業(yè)有限公司（以下簡稱“金發(fā)煤業(yè)”）領導班子成員、中層干部、連隊隊長及部分職工代表共50人參加會議。

反饋會上，趙飛代表集團黨委第二巡察組向金發(fā)煤業(yè)黨總支及其領導班子反饋了巡察情況；溫宗陽向金發(fā)煤業(yè)黨總支傳達了集團黨委書記、董事長、巡察工作領導小組組長胡均關于巡察工作的講話精神；翼忠陽對巡察反饋問題整改提出了相關要求；高興龍對巡察整改工作作了強調并提出建議；金發(fā)煤業(yè)黨總支書記李興好主持會議并代表班子作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，近年來，金發(fā)煤業(yè)嚴格執(zhí)行集團黨委的重大決策部署，圍繞“辦證、復產、改革、發(fā)展”工作，夯基礎、補短板、抓關鍵，安全、生產、經營各項工作逐步走向正軌，產能得到有效釋放，經營情況持續(xù)改善。同時，在巡察中也發(fā)現了金發(fā)煤業(yè)公司黨總支在黨的領導和黨的建設、全面從嚴治黨、工程項目、銷售、物資管理等問題。

翼忠陽對巡察整改工作提出3點要求，一是要結合實際，扛實責任，扎實推進巡察整改。切實提高政治站位，高度重視本輪巡察指出的問題，切實提高政治站位，扛起巡察整改的主體責任，研究制定整改方案，細化整改措施，明確責任，真正把巡察“后半篇文章”做實，以整改實際成效維護股東權益、取信廣大干部職工群眾。二是要聚焦高質量發(fā)展，抓好安全生產工作，提質增效。抓住巡察整改這個契機刮骨療傷，集中精力解決沉疴痼疾。注重規(guī)章制度的建立健全完善及嚴格執(zhí)行，加強政治理論和法律法規(guī)的學習，深入學習研究行業(yè)相關的政策，超前謀劃超前預判，全面提高領導能力，提升公司治理水平。堅決貫徹集團黨代會、年初職代會制定的戰(zhàn)略目標，發(fā)揮金發(fā)煤業(yè)創(chuàng)造公司混合所有制企業(yè)的管理優(yōu)勢，在完善公司治理、安全生產經營管理、提升經濟業(yè)績等方面走在集團同類企業(yè)的前列。統(tǒng)籌兼顧巡察整改、企業(yè)發(fā)展與安全生產的關系，決不能把巡察整改和企業(yè)高質量發(fā)展搞成“兩張皮”。三是要全心全意抓好黨的建設，以高質量黨建推動公司高質量發(fā)展。持續(xù)加強黨的建設，抓實基層黨組織建設和建章立制工作。切實落實管黨治黨、全面從嚴治黨主體責任，馳而不息落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風”，不斷提高廣大黨員干部特別是黨員領導干部的廉潔從業(yè)意識。認真開展黨紀學習教育和紀委“深實抓”主題教育活動，開展好“身邊事教育身邊人”活動，切實從思想上固本培元，提高黨性覺悟和紀律意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，通過抓實巡察整改和成果運用，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

高興龍強調，一是要提高政治站位，深刻認識巡察反饋問題的嚴肅性。進一步提高政治站位，充分認識黨要管黨、全面從嚴治黨的極端重要性，主動擔負起整改主體責任，以高度的政治自覺，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委巡察整改的精神和要求上來，從嚴治黨、正風肅紀，高標準完成巡察整改任務。二是要勇于政治擔當，嚴肅認真，不折不扣抓好整改落實。認真履行整改主體責任，黨總支書記是整改第一責任人，要按照“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的工作理念，制定切實可行的整改方案，確保事事有著落，件件有回音，從嚴、從快、從實整改到位。三是要強化政治引領，著眼長遠長效，鞏固拓展巡察整改成效。針對本次巡察反饋的問題舉一反三，開展自查自糾，把問題癥結找準，解決本單位存在的類似問題和情況，固化巡察成果，建立巡察整改長效機制，積極推進改革發(fā)展工作。

下一步，金發(fā)煤業(yè)將以巡察整改為契機，扎實推動黨紀學習教育走深走實，以黨紀學習教育推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，增強黨的領導，加強黨的建設，全面從嚴治黨，充分發(fā)揮黨總支領導核心和政治核心作用，認真落實集團黨委的工作安排，推動精益生產、精準營銷、精細化管理“三精理念”深入人心，以創(chuàng)新思維深化管理模式變革，開展管理運營對標，應用科學管理方法和工具，突出重點、分類施策，全面提升企業(yè)經營的質量效益，促進經營管理模式更加精益、經營分析更加精準、趨勢預判更加精確、成本管控更加精細。圍繞安全零事故中心目標，推進職工隊伍建設和干部作風建設，健全并運用好安全雙重預防、安全激勵約束和安全責任追究三項安全管理機制，抓好瓦斯治理工程、“五化”建設工程、支護改革工程、安全生產標準化整治工程，管控“一通三防”、水害、頂板、機電運輸、火災等五項重大風險，力求在安全環(huán)保、瓦斯治理、標準化整治、支護改革、五化建設、作風建設六個方面工作上取得顯著成效，為集團高質量發(fā)展作出貢獻。

報送單位：金發(fā)煤業(yè)公司