為認(rèn)真貫徹省委省政府深化國有企業(yè)改革攻堅(jiān)的決策部署，全面落實(shí)集團(tuán)與省國資委簽訂的改革攻堅(jiān)責(zé)任書，堅(jiān)定不移打好集團(tuán)改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。2017年6月27日下午，煤化集團(tuán)在總部召開改革攻堅(jiān)部署會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會、總部全體管理人員，集團(tuán)所屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管改革的領(lǐng)導(dǎo)和改革部門負(fù)責(zé)人，云維集團(tuán)分管煤炭的領(lǐng)導(dǎo)，東源公司、解化公司下屬部分企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人共120多人參加會議。會上，董事長寧德剛分別同二級企業(yè)、集團(tuán)總部各部室簽訂改革攻堅(jiān)戰(zhàn)責(zé)任書，對集團(tuán)改革攻堅(jiān)工作進(jìn)行安排部署。黨委書記李文斌主持會議并作會議總結(jié)，對貫徹落實(shí)會議精神提出要求。

       寧德剛在講話中深刻闡述了集團(tuán)改革攻堅(jiān)的重要性、必要性和緊迫性，全面部署集團(tuán)改革攻堅(jiān)的重點(diǎn)任務(wù),強(qiáng)調(diào)全體干部職工要主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)改革攻堅(jiān)。

一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。深化改革是大勢所趨，是適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型升級的必由之路，是國企持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是貫徹黨中央、國務(wù)院和省委省政府決策部署的政治任務(wù)，我們必須主動(dòng)作為，必須從踐行“四個(gè)意識”的高度來認(rèn)識和打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)；改革攻堅(jiān)是解決煤化集團(tuán)自身存在問題的唯一出路，關(guān)系企業(yè)生死存亡，關(guān)系數(shù)萬干部、職工及家屬的根本利益，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)；改革攻堅(jiān)戰(zhàn)是省委省政府、省國資委下達(dá)的“硬任務(wù)”,必須不折不扣完成。

二是突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，全力打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。改革攻堅(jiān)是煤化集團(tuán)走出困境的根本出路，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，破解發(fā)展難題。要堅(jiān)持以改革脫困為主線，借力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，圍繞“三去一降一補(bǔ)”開展工作，提高企業(yè)活力和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鳳凰涅槃、浴火重生。

     集團(tuán)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)重點(diǎn)是：推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過化解過剩產(chǎn)能、出清“僵尸企業(yè)”、壓縮管理層級、“瘦身健體”去杠桿、剝離企業(yè)辦社會職能等舉措，達(dá)到減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的目的。推進(jìn)集團(tuán)層面和各二、三級企業(yè)“混改”，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，引進(jìn)合作伙伴，盤活資產(chǎn)、增強(qiáng)活力。調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局方面，通過債務(wù)重組，力爭把企業(yè)負(fù)債降到70%以下，財(cái)務(wù)費(fèi)用降低50%；通過調(diào)整布局，明晰企業(yè)功能定位、突出主業(yè)和發(fā)展優(yōu)勢；通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組，整合煤炭板塊、重組煤焦化板塊、整合合成氨—化肥板塊、優(yōu)化清潔能源板塊等，提升協(xié)同能力和運(yùn)行效率。推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走質(zhì)量效益集約型發(fā)展道路，實(shí)施研發(fā)創(chuàng)新、資產(chǎn)資本和投融資創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的核心競爭力。健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，著力抓好全民所有制企業(yè)公司制改，強(qiáng)化董事會、監(jiān)事會建設(shè)，建全、完善法人治理結(jié)構(gòu)；下決心開展“三項(xiàng)制度”試點(diǎn)改革，強(qiáng)化用工管理、深化干部人事制度改革、深化薪酬分配制度改革，探索建立中長期激勵(lì)機(jī)制，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性、積極性，提升企業(yè)活力和運(yùn)行效率。強(qiáng)化企業(yè)管理，通過重構(gòu)管控模式、強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控防范機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等，全面提高企業(yè)管控水平，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控、精細(xì)管理。

三是主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，凝聚打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。集團(tuán)全體干部職工要以破釜沉舟的堅(jiān)定意志，銳意進(jìn)取、矢志不移的擔(dān)當(dāng)精神，開拓創(chuàng)新、苦干實(shí)干的作風(fēng)，投入到改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中去。各單位要用務(wù)實(shí)管用的督查和考核機(jī)制保障改革攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。各級組織要加強(qiáng)正面宣傳，向職工群眾講清、講透改革攻堅(jiān)的必要性、重要性和緊迫性；在政策法規(guī)允許的情況下爭取職工利益最大化、努力爭取廣大職工群眾的理解、支持和參與；凝聚各方力量、整合各類資源、最大限度調(diào)動(dòng)干部、職工積極性和創(chuàng)造性，努力營造全員參與改革攻堅(jiān)的生動(dòng)局面。

李文斌強(qiáng)調(diào)，本次會議是集團(tuán)召開規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次改革會議，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對推進(jìn)改革攻堅(jiān)工作的高度重視，也反映了集團(tuán)改革攻堅(jiān)工作的極端重要性和緊迫性。這次會議既是改革攻堅(jiān)的推進(jìn)會、動(dòng)員會，也是思想統(tǒng)一會，更是工作部署會。要認(rèn)真貫徹落實(shí)好會議精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按質(zhì)按量按時(shí)完成改革攻堅(jiān)任務(wù)。一是要迅速傳達(dá)貫徹會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想；二是要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)；三是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保障改革攻堅(jiān)工作；四是要統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革攻堅(jiān)工作；五是要嚴(yán)肅改革紀(jì)律，加強(qiáng)檢查考核督促。

會議號召，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和艱難繁重的改革攻堅(jiān)任務(wù)，集團(tuán)上下要在省委、省政府和省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移打贏集團(tuán)改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)鳳凰涅槃、浴火重生做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！