近年來，云南曲煤焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“曲煤焦化”）大力推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)改革工作，在員工成長成才晉升通道上下功夫，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

突出五大措施

一是健全員工年度培訓(xùn)體系。查漏補(bǔ)缺、挖掘潛力，從員工需求和薄弱處著手，從安全管理、工藝技術(shù)等方面實(shí)施培訓(xùn)。二是加大校企合作、產(chǎn)教融合力度。公司與中國科學(xué)院理化研究所、云南大學(xué)、山西大學(xué)、昆明理工大學(xué)等高校及研究院建立“產(chǎn)-學(xué)-研”新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的科技合作機(jī)制。三是激發(fā)員工自我提升。制定教育培訓(xùn)管理制度，鼓勵(lì)廣大員工主動(dòng)自學(xué)考試，提升學(xué)歷、技能等級(jí)等。截止目前，員工學(xué)歷提升182人、職稱晉升226人、技能等級(jí)取證34人、注冊師類等級(jí)49人。四是全面開展員工技能提升培訓(xùn)。將工程技術(shù)人員技能提升與經(jīng)營班子績效薪酬掛鉤實(shí)施專項(xiàng)考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。五是樹立業(yè)績導(dǎo)向風(fēng)向標(biāo)。修訂完善《先進(jìn)評(píng)比表彰實(shí)施方案》，在激勵(lì)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的同時(shí)，也不斷激發(fā)著企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。截止目前，累計(jì)評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)14個(gè)；勞動(dòng)模范11名；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)5個(gè)（集體）；優(yōu)秀管理者5名；優(yōu)秀員工443人次。

大膽探索青年人才成長有效途徑

制定《公司優(yōu)秀年輕人才掛職鍛煉實(shí)施方案》，按照安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、市場經(jīng)營、財(cái)務(wù)金融、黨群綜合“6+N”模式，分類建立人才信息庫，公司嚴(yán)格按照干部標(biāo)準(zhǔn)對掛職人員進(jìn)行管理，讓“想干事、肯干事、干成事”的人，有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)、有前途，確保人才使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。近年來，共評(píng)選出21名優(yōu)秀年輕人才到干部崗位掛職鍛煉，其中8名被選拔為中層干部。

打破傳統(tǒng)模式

打通技術(shù)工人成長成才通道

制定《公司技術(shù)人才管理辦法》，落實(shí)技術(shù)工人培養(yǎng)體系和培養(yǎng)機(jī)制，通過考核評(píng)審，把技術(shù)工人選聘為運(yùn)行工程師、副主任工程師、技術(shù)人才等，打通技術(shù)工人成長成才“雙通道”，讓技能強(qiáng)企之路越走越順暢。近年來，累計(jì)評(píng)選出72名運(yùn)行工程師、8名副主任工程師，共80名技術(shù)人才。

創(chuàng)建站室

使員工價(jià)值得到最大化釋放

公司現(xiàn)有2個(gè)省級(jí)技師工作站，1個(gè)省級(jí)員工創(chuàng)新工作室，1個(gè)珠源技師工作站，1個(gè)曲靖市創(chuàng)新工作室。自站室建立以來，各工作站（室）專利發(fā)明、研發(fā)項(xiàng)目、創(chuàng)新成果層出不窮，截止目前，擁有專利122項(xiàng)，其中11項(xiàng)發(fā)明專利，111項(xiàng)新型實(shí)用專利。3個(gè)研發(fā)項(xiàng)目榮獲云南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。截止目前，公司站室建設(shè)獲得政府稅收補(bǔ)助42萬元，獲得研發(fā)獎(jiǎng)補(bǔ)資金共計(jì)662.77萬元。

下一步，曲煤焦化公司將持續(xù)把人才培育作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源來抓，以精雕細(xì)琢、精益求精的工匠精神，激勵(lì)廣大員工成長成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

報(bào)送單位：曲煤焦化公司