近日，云煤（煤化）集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理繆和星一行到大為裝備開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員參加調(diào)研。

調(diào)研組聽取了大為裝備2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，詳細(xì)了解了大為裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)工作情況，現(xiàn)場(chǎng)查看了大為裝備煤安標(biāo)志取證樣機(jī)——礦用皮帶機(jī)和刮板機(jī)，檢查了設(shè)備制作現(xiàn)場(chǎng)情況，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

調(diào)研組對(duì)大為裝備強(qiáng)化營(yíng)銷管理、開發(fā)新市場(chǎng)、采取領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)營(yíng)銷指標(biāo)并掛鉤營(yíng)銷員的管理措施給予肯定，希望大為裝備在提升管理、保證質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)、拓展客戶和業(yè)務(wù)的同時(shí)，梳理自身優(yōu)勢(shì)條件，積極盤活利用土地、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、搭建云煤集團(tuán)煤礦機(jī)械設(shè)備供應(yīng)綜合數(shù)字平臺(tái)，系統(tǒng)推進(jìn)相關(guān)工作。

繆和星要求，一是要提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，樹立“營(yíng)銷是龍頭、預(yù)算是準(zhǔn)繩、生產(chǎn)是保證”的管理理念，鎖定利潤(rùn)、開源節(jié)流、降低成本。

二是要將黨建融入安全、質(zhì)量、技術(shù)、后勤保障中，形成合力保障生產(chǎn)，推動(dòng)工作。

三是要重視員工思想工作，打通管理人才、技術(shù)人才發(fā)展通道，保證公平、公正、合理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

四是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，按照打造專、精煤礦機(jī)械產(chǎn)品的思路，制定煤礦機(jī)械設(shè)備供應(yīng)綜合數(shù)字平臺(tái)實(shí)施方案。

五是要梳理集團(tuán)各職能部門對(duì)基層單位提供服務(wù)的意見和建議，并提交經(jīng)營(yíng)管理部完善。

報(bào)送單位：云南大為化工裝備制造有限公司