近日，云煤（煤化）集團黨委委員、副總經(jīng)理繆和星一行3人到團結(jié)煤業(yè)公司開展生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)研，以30萬噸/年機械化升級改造提能項目為重點，公司副董事長侯肯長、總經(jīng)理侯彪及相關(guān)部室人員參加調(diào)研。

調(diào)研組實地查看了地面污水處理站、瓦斯抽放泵房、井口綜合樓、瓦斯監(jiān)控室的運行情況，深入井下110901采煤工作面、11102南北翼掘進作業(yè)點檢查了采、掘、運輸情況，聽取了團結(jié)煤業(yè)關(guān)于項目建設(shè)、驗收情況、煤礦資源整合情況、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、人員招聘等方面的匯報。調(diào)研組對團結(jié)煤業(yè)順利通過30萬噸/年機械化升級改造提能項目驗收工作、取得安全生產(chǎn)許可證以及生產(chǎn)經(jīng)營情況給予了肯定。

會議要求，一是要高度重視瓦斯治理，不能閉門造車，可與第三方專業(yè)機構(gòu)簽訂協(xié)議，共同編制瓦斯治理實施方案，確保瓦斯可防、可控、可治。

二是加大環(huán)保治理力度，壓實安全管理責(zé)任，抓緊、抓實、抓細安全生產(chǎn)各項工作，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

三是不斷加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化員工薪酬管理模式，提升員工隊伍的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)。

四是提高微觀調(diào)控認識，統(tǒng)一思想，克服困難，充分認識降本增效工作的重要性，圓滿完成年度目標考核任務(wù)。

五是嚴格落實班子主體責(zé)任，按照集團分配的領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標，實事求是完成各項工作。

六是認真梳理需集團協(xié)調(diào)解決的問題，盡快向集團上報綜采和掘進機等設(shè)備的采購計劃，批復(fù)后啟動應(yīng)急采購程序。

七是公司原煤銷售從9月起進入集團煤炭交易中心體系，電煤保供任務(wù)指標將由集團進行統(tǒng)籌。

八是加快相關(guān)煤層的突出危險性鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果形成專題材料向集團匯報，調(diào)整生產(chǎn)建設(shè)。

下一步，團結(jié)煤業(yè)公司將嚴格按照集團要求，壓實主體責(zé)任，以年度考核指標為經(jīng)營導(dǎo)向，堅定信心、攻堅克難，多措并舉推進各項工作。

報送單位：團結(jié)煤業(yè)公司