黨小組、班組是企業(yè)黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最小單元、最小管理者和直接執(zhí)行者。近年來(lái)，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)（煤化）集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）黨委堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以黨小組+班組建設(shè)為重點(diǎn)、以深化班組自主管理為主線，在安全管理管理中，把“學(xué)、嚴(yán)、實(shí)、家”4字作為推進(jìn)抓手，讓黨小組成為班組的“大腦中樞”，充分發(fā)揮黨小組“細(xì)胞核”作用，不斷激發(fā)基層單元團(tuán)隊(duì)活力，為更好地服務(wù)和引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了紅色動(dòng)能。

緊扣“學(xué)”字抓思想保障，聚焦政治建設(shè)。把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的內(nèi)容作為班組每天班前會(huì)“第一課”內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，作為基層黨支部“一把手”工程強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，作為基層黨支部研究班組建設(shè)的首要任務(wù)加以謀劃。所屬企業(yè)每月至少召開(kāi)1次黨小組會(huì)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、工程質(zhì)量中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)展開(kāi)，與班組共同破解各類(lèi)發(fā)展難題，充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。以抓班組工作內(nèi)容具體化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化”標(biāo)準(zhǔn)方面入手，修訂完善黨支部“五基”建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，準(zhǔn)確把握黨支部工作與班組建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系，不斷強(qiáng)化黨支部與班組工作環(huán)節(jié)的融合，實(shí)現(xiàn)黨支部“五基”與班組“五標(biāo)”體系的有機(jī)融合，達(dá)到雙融雙促雙提升。在班組黨員和一線員工中調(diào)研收集對(duì)安全管理的意見(jiàn)，把主題黨日與班組安全文件分析課、安全技術(shù)教育課、安全措施討論課3課活動(dòng)相結(jié)合，促進(jìn)班組成員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力有效提升，持續(xù)查找管理漏洞，及時(shí)消除事故隱患，筑牢安全防線。

緊扣“嚴(yán)”字抓體系建設(shè)，聚焦責(zé)任管理。為確保黨建工作與安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，集團(tuán)制定了《安全生產(chǎn)黨政同責(zé)實(shí)施辦法》和“安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)巡查盯守工作機(jī)制”，所屬單位黨組織制定了《鋼班子鐵隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》《“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案》《黨員“1帶3”及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“1帶3+4”工作包保責(zé)任制》等，實(shí)現(xiàn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任單位、責(zé)任連隊(duì)（車(chē)間）、責(zé)任班組5個(gè)層級(jí)責(zé)任共擔(dān)、利益共享、互為依靠、互為印證的5級(jí)聯(lián)動(dòng)管控考核，同時(shí)把班組建設(shè)情況納入到各級(jí)黨組織黨建目標(biāo)管理考核指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理積分考核指標(biāo)中，通過(guò)獎(jiǎng)懲考核、提醒談話、評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整等多種方式，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系建設(shè)，確保班組安全管理質(zhì)效整體提升。壓實(shí)黨員干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度，落實(shí)黨員參與班前會(huì)工作安排布置機(jī)制，強(qiáng)化帶班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、跟班人員開(kāi)工前“四位一體”安全確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”抽查考核，抓好員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“停、想、評(píng)、定、做”5步安全管控流程，狠反“三違”，推動(dòng)班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，形成“縱向到底、橫向到邊”的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，確保班組安全管理無(wú)死角。

緊扣“實(shí)”字抓干事氛圍，聚焦隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合干部選拔任用管理辦法，細(xì)化班組長(zhǎng)選聘標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，公開(kāi)競(jìng)聘班組長(zhǎng)，做到公開(kāi)、公平、公正地選拔錄用工作經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高；總結(jié)提煉建立健全基層黨支部、連隊(duì)（車(chē)間）、班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，把抓黨建、做業(yè)務(wù)、強(qiáng)隊(duì)伍貫通起來(lái)，做到業(yè)務(wù)骨干是黨員、重要崗位有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻靠黨員，持續(xù)消除“空白班組”，全面提升班組管理水平；健全“培訓(xùn)、練兵、比武”工作機(jī)制，通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位實(shí)操實(shí)訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技能競(jìng)賽、黨員身邊無(wú)事故等“練兵”活動(dòng)，開(kāi)展安全責(zé)任清單考試，以考促學(xué)，促進(jìn)安全能力、技能水平雙提升，為黨小組、班組拓視野、長(zhǎng)技能、促交流創(chuàng)造條件，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的黨員員工隊(duì)伍，營(yíng)造“踐行崗位標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒”的良好氛圍；堅(jiān)持效益、效率、效果相統(tǒng)一，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，提高班組工作效率，濃厚“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，有效激發(fā)班組員工活力；開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“優(yōu)秀班組”考評(píng)活動(dòng)，通過(guò)考核獎(jiǎng)勵(lì)，既送“票子”、也長(zhǎng)“面子”、還給“位子”，真正用實(shí)際行動(dòng)和真金白銀、旗幟鮮明地關(guān)心支持班組建設(shè)。

緊扣“家”字抓和諧文化，聚焦人本管理。堅(jiān)持黨建帶群建，完善關(guān)懷幫扶，以黨建著眼、從業(yè)務(wù)著力，通過(guò)“我為職工群眾辦實(shí)事”“黨員1帶3”“廉政家訪”等常態(tài)長(zhǎng)效活動(dòng)機(jī)制，深入了解員工思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面實(shí)際情況，開(kāi)展困難幫扶慰問(wèn)、“家屬送溫暖囑安全”等專題活動(dòng)，建立和營(yíng)造了“尊重員工、關(guān)心員工、培育員工、發(fā)展員工”的良好人文環(huán)境，讓人人關(guān)注安全，人人參與安全，多途徑提升班組員工家庭幸福指數(shù)；深入踐行班組民主管理，賦予員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以年度黨支部（黨小組）組織生活會(huì)、黨員積分管理為載體，建立班務(wù)公開(kāi)制度，做到班組管理公開(kāi)透明、工資分配差異化考核透明，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和氛圍。

下一步，云煤集團(tuán)黨委將持續(xù)把黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)科學(xué)的融入班組建設(shè)中，聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn)，立足安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化實(shí)施黨小組＋班組“雙細(xì)胞”建設(shè)工程，打通黨小組、班組管理“最后一公里”，不斷拓寬黨建與業(yè)務(wù)融合的廣度深度，充分發(fā)揮黨小組+班組基層單元“1+1＞2”的倍增效應(yīng)，以云煤力量助推云南高質(zhì)量跨越式發(fā)展。