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            【喜訊】集團(tuán)獲省國(guó)資委在全省國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)推廣《云煤集團(tuán)黨委黨建工作融入班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)做法》

            2023-08-14 16:06
            閱讀次數(shù):2096次

            202389日,云煤集團(tuán)黨委黨建工作融入班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)做法被云南省國(guó)資委在全省國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)進(jìn)行推廣,并下發(fā)了關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)云煤集團(tuán)黨委黨建工作融入班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)做法的通知》,省國(guó)資委要求全省國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)學(xué)習(xí)參考云煤集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)和做法,切實(shí)發(fā)揮黨建工作嵌入業(yè)務(wù)工作的作用,更好把黨建政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能、服務(wù)效能。

            通知的附件《“四字工作法”把準(zhǔn)黨小組+班組 “雙細(xì)胞”安全管理“脈搏”——云煤集團(tuán)黨委黨建工作融入班組建設(shè)實(shí)踐探索》也隨通知一并發(fā)布。

            以下為通知截圖及附件原文:

             

            “四字工作法”把準(zhǔn)黨小組+班組“雙細(xì)胞”安全管理“脈搏”

            ——云煤集團(tuán)黨委黨建工作融入班組建設(shè)實(shí)踐探索

             

            黨小組、班組是企業(yè)黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最小單元、最小管理者和直接執(zhí)行者。近年來(lái),云南省煤炭產(chǎn)業(yè)(煤化)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)黨委堅(jiān)持把黨建工作嵌入業(yè)務(wù),抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn),突出政治引領(lǐng),以黨小組+班組建設(shè)為核心、以深化班組自主管理為主線,在班組“細(xì)胞”中,把“學(xué)、嚴(yán)、實(shí)、家”4字作為推進(jìn)抓手,讓黨小組成為班組的“大腦中樞”,充分發(fā)揮黨小組“細(xì)胞核”作用,不斷激發(fā)基層單元團(tuán)隊(duì)活力,為更好地服務(wù)和引領(lǐng)保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了紅色動(dòng)能。

            聚焦政治建設(shè),緊扣“學(xué)”字抓思想保障。堅(jiān)持思想引領(lǐng),建立目標(biāo)一致的會(huì)議體系。把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的內(nèi)容作為班組班前會(huì)“第一課”加以學(xué)習(xí)、作為基層黨支部“一把手”工程加以推動(dòng)、作為基層黨支部研究班組建設(shè)的首要任務(wù)加以謀劃。每月至少召開(kāi)1次黨小組會(huì),圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、工程質(zhì)量中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)召開(kāi)會(huì)議,與班組共同破解各類發(fā)展難題,充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。樹(shù)立全局觀念,強(qiáng)化系統(tǒng)思維。從抓班組工作內(nèi)容具體化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化”標(biāo)準(zhǔn)方面入手,修訂完善黨支部“五基”建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,準(zhǔn)確把握黨支部工作與班組建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系,不斷強(qiáng)化黨支部與班組工作環(huán)節(jié)的融合,實(shí)現(xiàn)黨支部“五基”與班組“五標(biāo)”體系的有機(jī)融合,達(dá)到雙融雙促雙提升。豐富組織活動(dòng)形式,發(fā)揮黨支部主體作用。從班組黨員口中聽(tīng)取一線員工對(duì)安全管理的意見(jiàn),將主題黨日與班組安全文件分析課、安全技術(shù)教育課、安全措施討論課3課活動(dòng)相結(jié)合,帶動(dòng)班組成員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力有效提升,以此查找管理漏洞,消除事故隱患,筑牢安全防線。

            聚焦責(zé)任管理,緊扣“嚴(yán)”字抓體系建設(shè)。抓實(shí)聯(lián)動(dòng)考核,強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)。為確保黨建工作與安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)落地,集團(tuán)制定《安全生產(chǎn)黨政同責(zé)實(shí)施辦法》和安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)巡查盯守工作機(jī)制,所屬單位黨組織制定《鋼班子鐵隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》《“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案》《黨員“13”及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“13+4”工作包保責(zé)任制》,實(shí)現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、責(zé)任部門、責(zé)任單位、責(zé)任連隊(duì)(車間)、責(zé)任班組5個(gè)層級(jí)責(zé)任共擔(dān)、利益共享、互為依靠、互為印證的5級(jí)聯(lián)動(dòng)管控考核體系,將班組建設(shè)情況納入到各級(jí)黨組織黨建目標(biāo)管理考核指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理積分考核指標(biāo)中,通過(guò)獎(jiǎng)懲考核、提醒談話、評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整等多種方式,強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用,壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系建設(shè),確保班組安全管理質(zhì)效整體提升。抓實(shí)崗位職責(zé),強(qiáng)化全員現(xiàn)場(chǎng)安全管控。壓實(shí)黨員干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度,落實(shí)黨員參與班前會(huì)工作安排布置機(jī)制,強(qiáng)化帶班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、班中班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、跟班人員開(kāi)工前“四位一體”安全確認(rèn),堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”抽查考核,抓好員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“停、想、評(píng)、定、做”5步安全管控流程,狠反“三違”,推動(dòng)班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化;推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),做到班清班結(jié)、量化考核、責(zé)任到人、及時(shí)公示,形成“縱向到底、橫向到邊”安全管理模式,實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,確保班組安全管理無(wú)死角,集團(tuán)2022年較2021年工傷人數(shù)下降75.8%。

            聚焦隊(duì)伍建設(shè),緊扣“實(shí)”字抓干事氛圍。注重基層管理人員用人導(dǎo)向,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。結(jié)合干部選拔任用管理辦法,細(xì)化班組長(zhǎng)選聘標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,公平、公正、公開(kāi)選拔、錄用工作經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的班組長(zhǎng),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)示范引領(lǐng)作用,帶動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。注重崗位練兵,提升全員能力素質(zhì)??偨Y(jié)提煉建立健全基層黨支部、連隊(duì)(車間)、班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),把抓黨建、做業(yè)務(wù)、強(qiáng)隊(duì)伍貫通起來(lái),做到業(yè)務(wù)骨干是黨員、重要崗位有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻靠黨員,持續(xù)消除“空白班組”,全面提升班組管理水平。健全“培訓(xùn)、練兵、比武”工作機(jī)制,通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位實(shí)操實(shí)訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技能競(jìng)賽、黨員身邊無(wú)事故等“練兵”活動(dòng),開(kāi)展安全責(zé)任清單考試,以考促學(xué),促進(jìn)安全能力、技能水平雙提升,打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的黨員員工隊(duì)伍,營(yíng)造“踐行崗位標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒”的良好氛圍。注重創(chuàng)新引領(lǐng),選樹(shù)典型促發(fā)展。堅(jiān)持效益、效率、效果相統(tǒng)一,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),提高班組工作效率,濃厚“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍,有效激發(fā)班組員工活力。堅(jiān)持開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“優(yōu)秀班組”考評(píng)活動(dòng),通過(guò)考核獎(jiǎng)勵(lì),既送“票子”、也長(zhǎng)“面子”、還給“位子”,真正用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心支持班組建設(shè)。

            聚焦人本管理,緊扣“家”字抓和諧文化。樹(shù)立以人為本的理念,搭建員工溫馨之家。堅(jiān)持黨建帶群建機(jī)制,完善關(guān)懷幫扶機(jī)制,從黨建著眼、從業(yè)務(wù)著力、從實(shí)際出發(fā),通過(guò)“我為職工群眾辦實(shí)事”“黨員13”“廉政家訪”等機(jī)制,深入了解員工思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的實(shí)際情況以及存在的困難與問(wèn)題,開(kāi)展困難幫扶慰問(wèn)、“家屬送溫暖囑安全”等專題活動(dòng),建立和營(yíng)造“尊重員工、關(guān)心員工、培育員工、發(fā)展員工”的良好人文環(huán)境,集思廣益,讓人人關(guān)注安全,人人參與安全,多途徑提升班組員工家庭幸福指數(shù),共筑安全生產(chǎn)防線。集團(tuán)所屬恩洪煤業(yè)公司開(kāi)展的“黨員13”做到了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部191人幫帶職工653人全鋪蓋。深入踐行班組民主管理。員工踐行知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),以年度黨支部(黨小組)組織生活會(huì)、黨員積分管理為載體,建立班務(wù)公開(kāi)制度,做到班組管理公開(kāi)透明、工資分配差異化考核透明,營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上干事氛圍。集團(tuán)所屬解化化工分公司每周班組“紅黑榜”上墻工作,做到干與不干收入不一樣,激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

            下一步,云煤集團(tuán)黨委將持續(xù)把黨建工作融入班組建設(shè)中,聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn),立足安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),深化實(shí)施黨小組+班組“雙細(xì)胞”建設(shè)工程,不斷拓寬黨建與業(yè)務(wù)融合的廣度深度,充分發(fā)揮黨小組+班組基層單元“1+12”的倍增效應(yīng),為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。

             

            報(bào)送單位:集團(tuán)黨委工作與人力資源部

             


            版權(quán)所有:云南煤化工集團(tuán)有限公司。未經(jīng)授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。
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