5月份，先鋒化工公司圍繞“產(chǎn)量就是硬道理”這一主線，強(qiáng)管理嚴(yán)考核，優(yōu)工藝降成本，提產(chǎn)量增效益，生產(chǎn)粗甲醇高達(dá)51904噸，突破單月（按30天計(jì)）歷史最高值。

夯實(shí)基礎(chǔ) 筑牢根基

公司上下不斷提高政治站位，嚴(yán)守安全紅線，緊盯落實(shí)“安全生產(chǎn)十五條措施”，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。一是成立了保供煤領(lǐng)導(dǎo)小組和煤焦驗(yàn)收小組，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，全力開拓煤源，狠抓煤質(zhì)驗(yàn)收，攻克原料煤供給難題；二是實(shí)時(shí)跟蹤原料煤日采購(gòu)數(shù)據(jù)信息，為采購(gòu)決策提供數(shù)據(jù)支撐，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)需求情況和消耗規(guī)律精準(zhǔn)尋源、靶向采購(gòu)；三是強(qiáng)化煤場(chǎng)管理，加強(qiáng)入廠煤采樣監(jiān)督、煤場(chǎng)接卸過(guò)程監(jiān)督，保質(zhì)保供穩(wěn)生產(chǎn)；四是利用每日早會(huì)通報(bào)原料煤采購(gòu)、儲(chǔ)存及生產(chǎn)用煤情況，做到信息資源同享、尋源行動(dòng)同步，確保保供和生產(chǎn)工作不打折扣、不出問(wèn)題。

聚合思想 穩(wěn)步邁進(jìn)

公司挖潛力提效能，開展生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理。一是以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析成本找問(wèn)題，加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，深入分析研究生產(chǎn)運(yùn)行、成本構(gòu)成等數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝管控措施，挖掘生產(chǎn)裝置潛能，切實(shí)做到降低能耗增產(chǎn)能；二是以“穩(wěn)”為著力點(diǎn)，從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)操作，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤、分析和研判，細(xì)化工作措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度；三是開展“保五爐、穩(wěn)生產(chǎn)、提產(chǎn)能、降能耗、增效益”活動(dòng)，加強(qiáng)入爐煤的煤質(zhì)監(jiān)控，結(jié)合不同煤源質(zhì)量，優(yōu)化多煤種配比方案，精細(xì)化操作確保氣化爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，全力保障5爐運(yùn)行率100%。

下一步，公司將持續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以“強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”為抓手，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

報(bào)送單位：先鋒化工公司