4月24日，云煤（煤化）集團召開了2023年一季度財務(wù)分析會，會議采取視頻方式，設(shè)集團主會場及17個分會場，集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)莫曉丹，經(jīng)營管理部部長劉道精，財務(wù)部全體人員，集團所屬37家主要生產(chǎn)經(jīng)營單位財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共170余人參加會議。

會上，集團資產(chǎn)財務(wù)部通報了云煤（煤化）集團2022年審計情況和2023年1季度主要財務(wù)指標(biāo)完成情況，4家所屬單位代表進行了交流發(fā)言，對照2023年的預(yù)算目標(biāo)重點分析今年一季度的執(zhí)行情況和下一步的工作措施；集團經(jīng)營管理部對下一步相關(guān)工作進行了安排，要求各單位要樹立“一切成本皆可降”的意識，切實落實各單位的降本增效責(zé)任，全力做好電煤保供工作，推進歷史債權(quán)清收、閑置資產(chǎn)的盤活，加強存貨管理。集團資產(chǎn)財務(wù)部對近期財務(wù)管理工作進行了布置，對做好當(dāng)前的融資、加強成本分析和管控、推進審計整改、強化會計基礎(chǔ)工作和今年下半年信息化建設(shè)進行了具體安排。

集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)莫曉丹對本次會議進行了總結(jié)講話，對4家發(fā)言交流單位的財務(wù)運行情況進行了分析，對去年以來集團及所屬單位的財務(wù)管理、融資和資金管理以及信息化建設(shè)工作予以充分肯定并指出了當(dāng)前工作中的不足和問題。莫曉丹對今年集團融資策略和途徑進行分析，對具體融資工作進行了安排。莫曉丹要求各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人要有“過緊日子”的意識，聚焦成本管控，實施清單化管理，切實做到降本增效，嚴(yán)禁非生產(chǎn)經(jīng)營性支出；要具備“施工隊長”意識，思想站位要高，落腳點要實，全面提升財務(wù)能力，不折不扣落實集團今年既定的發(fā)展措施；要加快應(yīng)收賬款催收，積極處置閑置資產(chǎn)，加快存貨周轉(zhuǎn)，切實提高資金運轉(zhuǎn)效率，保障良性循環(huán)；各單位要聚焦集團今年重點工作任務(wù)，明確財務(wù)職責(zé)，加強協(xié)同配合服務(wù)，形成合力，推動各單位高質(zhì)量發(fā)展。莫曉丹強調(diào)，要圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作，切實提高各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)意識，守住底線、不越紅線；要加強“一崗雙責(zé)”，持續(xù)加強財務(wù)隊伍思想教育，自覺強化合規(guī)履職意識，為集團今年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)做出貢獻。

報送單位：集團資產(chǎn)財務(wù)部