2022年，富源縣十八連山鎮(zhèn)四角地煤礦有限公司（以下簡稱四角地煤礦公司）緊緊圍繞云煤（煤化）集團(tuán)安排部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，大力推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，提升管理水平，高效組織生產(chǎn)，最大限度挖掘潛能，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做安全生產(chǎn)的守護(hù)者。公司牢固樹立“以人為本、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展”的理念，按照“全面覆蓋、不留盲區(qū)、壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)查閉環(huán)”的原則，每天定區(qū)域、路線，嚴(yán)格落實(shí)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，通過“一周一小檢查，一月一專項(xiàng)檢查”等方式，從人為因素、設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境、防控措施等方面進(jìn)行隱患排查，保障公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，逐漸釋放產(chǎn)能。2022年以來，公司緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃。一是通過租設(shè)備、引隊(duì)伍、改系統(tǒng)、轉(zhuǎn)工藝、調(diào)考核等，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，降低設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，全力推動(dòng)產(chǎn)能釋放；二是通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，大力推動(dòng)結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能。截至目前，公司利潤創(chuàng)下歷史同期較好水平。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍公信力。公司黨支部堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司高質(zhì)量發(fā)展全過程中，不斷健全制度體系，規(guī)范決策程序。一是優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，“伯樂相馬”變“賽場(chǎng)選馬”，調(diào)整、選聘管理人員，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；二是重塑干部隊(duì)伍形象，成立糾風(fēng)辦，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，將人情管理、粗放式管理、家族式管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾恚蝗羌皶r(shí)準(zhǔn)確了解群眾呼聲，把“我為群眾辦實(shí)事”作為常抓不懈的工作，進(jìn)一步提升群眾滿意度。

以質(zhì)量求生存，遵循高質(zhì)量發(fā)展原則。一是制定了工程質(zhì)量管理驗(yàn)收制度、煤質(zhì)監(jiān)督管理制度，生產(chǎn)連隊(duì)開始學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)廣大職工逐步進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事；二是加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督管理，從生產(chǎn)過程中的分隔分運(yùn)落實(shí)，再到轉(zhuǎn)載控水、運(yùn)輸隔矸，層層把關(guān)煤質(zhì)，煤炭質(zhì)量得到明顯提升，公司迎來了更多商機(jī)，切實(shí)增加了公司收入。

立足新征程，四角地煤礦公司將持續(xù)牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，拉滿安全生產(chǎn)之弓，繃緊安全生產(chǎn)之弦，既要拼經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)經(jīng)營、抓項(xiàng)目，也要保安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。

報(bào)送單位：富源縣十八連山鎮(zhèn)四角地煤礦有限公司