近日，云煤（煤化）集團(tuán)總經(jīng)理助理、改革辦主任陳家昆一行4人到云南羊場(chǎng)煤礦有限公司（以下簡(jiǎn)稱“羊場(chǎng)煤礦公司”）對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，羊場(chǎng)煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及改革辦成員參加督導(dǎo)調(diào)研會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理助理、改革辦主任陳家昆介紹了此次督導(dǎo)的目的、意義、督導(dǎo)內(nèi)容和相關(guān)要求；會(huì)議聽取了羊場(chǎng)煤礦公司國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)情況匯報(bào)，督導(dǎo)組就公司推進(jìn)改革過程中面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了交流探討，對(duì)改革工作提出指導(dǎo)性意見和建議。

會(huì)議對(duì)羊場(chǎng)煤礦公司下一步改革任務(wù)提出三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真履職盡責(zé)，確保公司國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官。以改革為契機(jī)，解決相關(guān)歷史遺留問題。持續(xù)推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)授權(quán)制度、經(jīng)理層落實(shí)董事會(huì)授權(quán)制度、“三項(xiàng)制度”改革和壓縮管理層級(jí)等各項(xiàng)工作，積極采取措施解決制約發(fā)展改革過程中的關(guān)鍵問題；二是要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。有效發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，均衡運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)整好采掘接替工作，實(shí)現(xiàn)四量平衡，同時(shí)抓好安全管理、班組建設(shè)、成本管理等工作；三是要立足現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真謀劃好當(dāng)前及下一步工作。積極做好復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收準(zhǔn)備，提前謀劃明年生產(chǎn)組織，緊抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

羊場(chǎng)煤礦公司改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、董事長(zhǎng)陸繼標(biāo)表示：羊場(chǎng)煤礦公司將認(rèn)真按照上級(jí)組織關(guān)于改革三年行動(dòng)的各項(xiàng)要求，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，查缺補(bǔ)漏，完善相關(guān)臺(tái)賬資料，制定相關(guān)管理辦法，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作提質(zhì)增量增效，堅(jiān)決打好國(guó)企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)。

報(bào)送單位：羊場(chǎng)煤礦公司