云南石油化學(xué)工業(yè)供銷有限公司（以下簡稱“化工供銷公司”） 按照國企改革的指示精神，作為集團(tuán)第一批“三項(xiàng)制度”改革單位，將勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革“三車并行”，以制度帶發(fā)展、以改革促創(chuàng)新，為公司迎來向陽而生的新機(jī)遇、開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 貫徹先進(jìn)思想

化工供銷公司是集內(nèi)外貿(mào)、工貿(mào)、儲運(yùn)為一體的綜合性企業(yè)，是云南煤化工行業(yè)對外開放的重要窗口，化工供銷公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終按照深化國資國企改革相關(guān)部署推進(jìn)，積極貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局，改革工作順利推進(jìn)并取得明顯成效?；す╀N公司已初步完成“三項(xiàng)制度”改革工作，建立了以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為著力點(diǎn)，以員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)總體發(fā)展相結(jié)合的全新勞動、人事、分配體系。

改革勢如破竹 優(yōu)化資源配置

改革是企業(yè)的永恒主題，化工供銷公司不斷加強(qiáng)改革力度，有效調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性。一是扎實(shí)推進(jìn)減員提效，深化勞動用工制度改革，穩(wěn)定有序做好職工的分流安置工作，進(jìn)一步提高人力資源配置；二是機(jī)構(gòu)設(shè)置合理去臃，將原22個(gè)部門、2個(gè)分支機(jī)構(gòu)整合為13個(gè)部門、1個(gè)分支機(jī)構(gòu)，較原機(jī)構(gòu)減少了45.45%，管理人員減少了48.48%，體現(xiàn)了精干高效的改革追求和工作目標(biāo)，構(gòu)建了公司“瘦身健體”的格局；三是干部隊(duì)伍得到優(yōu)化，通過競聘上崗，變“相馬”為“賽馬”，實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍的合理流動和良性循環(huán)，也為優(yōu)秀青年后備力量打開了實(shí)現(xiàn)自我突破的窗口；四是發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，以崗定薪、崗變薪變，堅(jiān)持工效聯(lián)動機(jī)制，規(guī)范和調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)功能。

堅(jiān)持以人為本 統(tǒng)籌改革發(fā)展

化工供銷公司堅(jiān)持以人為本，通過推行離崗待退、全員競聘上崗等措施，深化改革根除體制弊端，推動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，規(guī)范勞動用工，有序減員分流，從根本上解決用人多、效率低、競爭能力較弱、發(fā)展后勁不足等一系列問題，較好穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新迎接機(jī)遇 發(fā)展提升效能

化工供銷公司“三項(xiàng)制度”改革的順利完成，是公司在勞動、人事、分配制度方面的一次重大改革創(chuàng)新，全面激發(fā)了化工供銷公司干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，公司全體人員以飽滿的精神面貌和創(chuàng)新發(fā)展的思路迎接煤炭、化工市場帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。截至2022年9月，化工供銷公司銷售收入已完成目標(biāo)總額的75.10%，利潤已完成目標(biāo)總額的72.67%，債權(quán)清收已完成目標(biāo)總額的65.37%。

下一步，化工供銷公司將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，進(jìn)一步鞏固改革成果，加強(qiáng)公司創(chuàng)新發(fā)展，加快公司貿(mào)易推進(jìn)，加足馬力開啟公司新征程。

報(bào)送單位：云南石油化學(xué)工業(yè)供銷有限公司