為確保安全高效完成好開停車、檢修項目、“四區(qū)分離”工作，確保檢修項目安全環(huán)保、保質(zhì)保量完成。近日，云煤（煤化）集團副總工程師喻翔帶領(lǐng)調(diào)研組一行到解化化工公司調(diào)研指導(dǎo)大檢修工作和企業(yè)“四區(qū)分離”開展情況，公司相關(guān)部門人員陪同調(diào)研。

調(diào)研組認真聽取了各檢修項目情況的工作匯報，深入各檢修現(xiàn)場仔細查看了檢修進度情況，詳細詢問了安全環(huán)保裝置的運行情況，深入二甲醚廠、熱動力廠、合成氨廠“四區(qū)分離”改造后的主控室，就操作工藝流程等情況進行了現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)，提出了針對性意見和建議。

調(diào)研組對公司此次大檢修各項工作的開展情況給予了肯定，同時對公司各檢修項目和“四區(qū)分離”工作提出2點要求：一是要加強工作力度，強化裝置停開工和技改技措項目施工進度計劃管理，組織相關(guān)部門做好關(guān)鍵項目、關(guān)鍵節(jié)點的控制。操作控制室搬遷后，要做到實際過程中責(zé)任到人，培訓(xùn)到班，做到心中有數(shù)；二是要加強各分廠領(lǐng)導(dǎo)倒班值班制度等工作的落實，確保檢修工作在安全環(huán)保高效的前提下完成作業(yè)，確保“四區(qū)分離”工作在計劃安排的時間節(jié)點前環(huán)境布置到位、設(shè)備設(shè)施到位、人員培訓(xùn)到位，有計劃有步驟地進行改造完善，達到“四區(qū)分離”的目的，為提升企業(yè)本質(zhì)安全奠定堅實的基礎(chǔ)。

報送單位：解化化工分公司

報送人：藍梓航