推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，是貫徹落實(shí)全面深化國(guó)有企業(yè)改革部署的重要舉措，富源東源金發(fā)煤業(yè)有限公司統(tǒng)一思想、狠抓機(jī)遇、認(rèn)清形勢(shì)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和難點(diǎn)問題，以新?lián)?dāng)新作為全面推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，為推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

強(qiáng)化人才管理，提升經(jīng)營(yíng)水平。國(guó)企改革三年行動(dòng)以來，金發(fā)煤業(yè)緊緊圍繞“三項(xiàng)制度”改革不斷深化部署相關(guān)工作，根據(jù)云煤（煤化）集團(tuán)工作安排，修訂定崗定員明細(xì)表，確定工作小組領(lǐng)導(dǎo)開展改革工作；召開黨總支擴(kuò)大會(huì)，審議并通過了《富源東源金發(fā)煤業(yè)有限公司中層管理人員管理辦法》《富源東源金發(fā)煤業(yè)有限公司試用期內(nèi)連隊(duì)管理人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，為公司考核選拔中層管理人員提供制度保障。改革后，公司優(yōu)化重組了9個(gè)職能部門，公司中層管理人員由改革前的41人優(yōu)化調(diào)整為15人，改革充分發(fā)揮了人才優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，有效提升了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

優(yōu)化薪酬分配，激發(fā)職工創(chuàng)效活力。解放思想、實(shí)事求是，優(yōu)化調(diào)整考評(píng)模式，持續(xù)強(qiáng)化管理人員的考核評(píng)價(jià)和日常監(jiān)督管理，獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)勤，有效激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，真正形成“不看身份、不看級(jí)別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的氛圍，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，讓職工共享企業(yè)改革成果和紅利，切實(shí)提升干部職工的幸福感、獲得感、成就感。

創(chuàng)新工作舉措，確保改革獲實(shí)效?！叭?xiàng)制度”改革涉及面廣、關(guān)注度高、措施關(guān)聯(lián)緊密，與職工群眾切身利益息息相關(guān)。金發(fā)煤業(yè)一是把“三項(xiàng)制度”改革和黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化教育結(jié)合起來；二是把“三項(xiàng)制度”改革和持續(xù)深化改革整體部署結(jié)合起來；三是把“三項(xiàng)制度”改革和宣傳思想政治工作結(jié)合起來，抓好改革方案、措施、政策的宣傳解讀，通過系統(tǒng)宣貫強(qiáng)認(rèn)識(shí)、完善制度打基礎(chǔ)、創(chuàng)新思路拓渠道、大力推進(jìn)保落實(shí)等舉措，引導(dǎo)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革，確保各項(xiàng)改革動(dòng)真碰硬、取得實(shí)效。

“三項(xiàng)制度”改革任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫、責(zé)任重大，金發(fā)煤業(yè)將以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，同心協(xié)力完成各項(xiàng)改革任務(wù)，加快形成活力、效率倍增的良好狀態(tài)，為推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)煤炭安全、綠色、集約化、高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)打造具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的千億級(jí)煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做出新的貢獻(xiàn)。

報(bào)送單位：富源東源金發(fā)煤業(yè)有限公司

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