為加快推進對標管理工作，推廣對標示范企業(yè)、標桿企業(yè)經(jīng)驗做法，總結工作成效，實現(xiàn)集團高質量發(fā)展，近日，云煤（煤化）集團召開對標管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流分享會，集團黨委書記、董事長寧德剛出席會議，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩主持會議，集團領導班子成員、專職外部董事、總部各相關部門及各所屬企業(yè)主要負責人參加會議。

會上，解化化工、先鋒煤業(yè)、曲煤焦化、后所煤礦4家企業(yè)圍繞各自企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營、對標管理工作開展情況、改革發(fā)展中存在的問題以及下一步工作規(guī)劃等方面作了深入交流發(fā)言。

本次會議既是一次總結經(jīng)驗、查找問題的分享會，更是一次統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌安排、領受任務的推進會。會議指出，各所屬企業(yè)要直面生產(chǎn)經(jīng)營亟需解決的問題，深入學習解化化工、先鋒煤業(yè)、曲煤焦化、后所煤礦4家企業(yè)“不等不靠不懈怠、敢拼敢干敢擔當”的工作精神，深入挖掘和充分借鑒對標企業(yè)的做法經(jīng)驗和特色亮點，對照自身存在的問題和不足，深刻剖析問題存在的原因，制定出切實可行的工作方案，狠抓工作落地見效、開花結果。

會議強調(diào)，集團總部各部門、各所屬企業(yè)要進一步提高認識，深刻領會開展對標管理工作的重要意義，深入踐行“三個工作法”，堅持問題導向，擺脫慣性思維，摒棄松懈情緒，聚焦上半年生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的痛點、難點問題，以對標提升行動為抓手，明確方向、壓實責任、真抓實干、抓好抓實企業(yè)經(jīng)營管理各項工作。

會議要求，集團各所屬企業(yè)一是要進一步強化黨建引領，深化改革創(chuàng)新體制機制，提高企業(yè)精細化管理能力和管理水平，精心組織，壓實責任，確保年度目標任務按期完成或超額完成；二是要以高度政治自覺抓實抓細巡視反饋問題的整改，做實做細各項工作，堅守安全底線和環(huán)保底線，確保企業(yè)平穩(wěn)運行；三是要組織精干力量全力推進證照辦理和資源整合事宜，有效提升資源配置效率和發(fā)展質量效益；四是要因地制宜編制“一礦一策”方案，推動智能化綠色礦山建設和轉型升級，為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

下一步，集團將認真總結成立三年以來取得的經(jīng)驗和教訓，深刻分析高質量發(fā)展存在的問題和短板，結合工作實際，運用對標方法，真正發(fā)揮補短板、強弱項的工作實效，不斷強化企業(yè)運營管控能力，提高市場競爭力，以高度的責任感和使命感把各項工作推向深入，奮力譜寫集團高質量發(fā)展的新篇章。

報送單位：集團經(jīng)營管理部