近年來(lái)，云南大為化工裝備制造有限公司（下簡(jiǎn)稱“大為裝備”）黨總支在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神和全面從嚴(yán)治黨要求，引導(dǎo)廣大干部職工忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，以“品牌強(qiáng)”帶動(dòng)“黨建強(qiáng)”，以“黨建紅”帶動(dòng)“業(yè)績(jī)紅”，形成了一系列好做法、好經(jīng)驗(yàn)，取得了新成效、新突破，交出了一份高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的亮麗答卷。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在思想政治建設(shè)上下功夫。牢固樹(shù)立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思想意識(shí)，始終把貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論作為首要政治任務(wù)，把貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神及省十一次黨代會(huì)精神作為長(zhǎng)期重大政治任務(wù)，積極開(kāi)展解放思想專題研討系列活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)讀原著、學(xué)原文、悟原理，深刻領(lǐng)悟理論知識(shí)的精神實(shí)質(zhì)和核心要義，為深入學(xué)習(xí)和全面把握理論準(zhǔn)確導(dǎo)航。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上下功夫。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合黨建工作新任務(wù)、新要求，按照黨建工作寫(xiě)入公司章程的要求，修訂完善“三重一大”決策實(shí)施辦法、黨總支前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單等舉措，進(jìn)一步對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)類別劃分、行權(quán)主體、行權(quán)方式以及行權(quán)路徑等核心要素進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)公司黨的領(lǐng)導(dǎo)與治理深度融合；按照“做穩(wěn)化工設(shè)備、做強(qiáng)建材機(jī)械、拓展煤礦機(jī)械”的經(jīng)營(yíng)思路，統(tǒng)籌謀劃，指導(dǎo)督促市場(chǎng)營(yíng)銷部建立黨員責(zé)任區(qū)，按照市場(chǎng)和客戶需求導(dǎo)向，把搶抓市場(chǎng)作為生存發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓實(shí)；大力推行項(xiàng)目工作法，實(shí)行項(xiàng)目任務(wù)化，任務(wù)清單化，清單具體化，以老帶新、分專業(yè)組開(kāi)展合同承攬，整合力量狠抓分片分區(qū)營(yíng)銷工作部署的落實(shí)，持續(xù)深入挖掘成熟客戶項(xiàng)目業(yè)務(wù)，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)潛在客戶，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)拓展新市場(chǎng)，為完成2022年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)夯實(shí)根基。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革總體要求和“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，突出重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)、協(xié)同高效，推動(dòng)企業(yè)改革走深走實(shí)；按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、充實(shí)一線，打通生產(chǎn)一條線”的原則全面完成生產(chǎn)系統(tǒng)改革，減少2個(gè)職能部門、1個(gè)生產(chǎn)分廠，實(shí)現(xiàn)壓層縮鏈，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和生產(chǎn)調(diào)度的有機(jī)統(tǒng)一；踐行“項(xiàng)目工作法”“一線工作法”，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力，全面增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力；深化工資收入分配改革，推行工時(shí)定額核算機(jī)制，提升員工的工作積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的行動(dòng)轉(zhuǎn)變；開(kāi)展生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，黨總支牽頭組織，全體干部職工對(duì)標(biāo)任務(wù)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)要求，科學(xué)統(tǒng)籌，全力協(xié)同，以積極和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，推動(dòng)一季度公司庫(kù)存訂單任務(wù)順利完成。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在厚植黨建品牌上下功夫。深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基本面，上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同，著力培育“我是黨員我爭(zhēng)先，立足崗位做貢獻(xiàn)”的黨建品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，靠前指揮，深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)幫助分廠解決各類加工工藝和焊接技術(shù)難題；職能部門、生產(chǎn)分廠以黨員責(zé)任區(qū)為抓手，圍繞部門工作任務(wù)目標(biāo)真抓實(shí)干、履職盡責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)助推公司良性發(fā)展。

　　站在新的歷史機(jī)遇期和新的起點(diǎn)上，大為裝備正以堅(jiān)定的信心和必勝的信念深化改革開(kāi)新局，公司上下將按照集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求和“十四五”發(fā)展規(guī)劃中的定位，牢固樹(shù)立效率意識(shí)，深入推進(jìn)作風(fēng)革命，大力推行“三個(gè)工作法”，扎實(shí)推進(jìn)裝備制造平臺(tái)建設(shè)，更好地融入集團(tuán)發(fā)展大局，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)譜寫(xiě)新的篇章，喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。

　　報(bào)送單位：云南大為化工裝備制造有限公司