近日，云煤（煤化）集團(tuán)副總經(jīng)理、第四督導(dǎo)組組長(zhǎng)張清一行4人到云南恒通煤業(yè)有限公司開展一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談會(huì)。

　　督導(dǎo)組聽取了公司黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、改革創(chuàng)新、一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)，詳細(xì)了解了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就需要協(xié)調(diào)解決的問題提出了指導(dǎo)性意見和建議。

　　督導(dǎo)組就下一步工作提出4點(diǎn)具體要求，一是要聚焦中心、服務(wù)中心、圍繞中心，進(jìn)一步探索深化三項(xiàng)制度改革的方式方法，堅(jiān)定改革的信心決心，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作配合，妥善處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，營(yíng)造改革創(chuàng)新的工作氛圍；二是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核，狠抓隱患治理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化流程，穩(wěn)步提升公司安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)管理防線；三是要加快推進(jìn)破產(chǎn)清算重組，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，因地制宜、分類有序、積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過剩，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是要搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，拓寬學(xué)習(xí)渠道，營(yíng)造良好氛圍，強(qiáng)化自身建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、效能型組織。

　　下一步，云南恒通煤業(yè)將認(rèn)真落實(shí)督導(dǎo)組的要求和意見，緊抓目標(biāo)任務(wù)不松懈，精準(zhǔn)分析研判、強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度，狠抓落實(shí)、爭(zhēng)先進(jìn)位，努力完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，助推公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　報(bào)送單位：云南恒通煤業(yè)有限公司

　　報(bào)送人：趙銘源