近日，《中國(guó)煤炭報(bào)》通過(guò)《云南省大力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》（上、下），系統(tǒng)報(bào)道2019年以來(lái)云南省推動(dòng)煤礦兼并重組、打造省級(jí)煤炭企業(yè)航母的歷程。其中《云南省大力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》（下）整版報(bào)道了集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展的歷程。

　　2019年以來(lái)，云南省委省政府制定實(shí)施了《云南省煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019—2021）》《云南省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2020—2025）》《關(guān)于推進(jìn)全省煤炭行業(yè)整治工作的意見(jiàn)》等一系列政策措施，改變煤礦散小弱亂狀況。

減量提質(zhì)的同時(shí)，云南省通過(guò)兼并重組握指成拳，力圖打造省級(jí)煤炭企業(yè)航母，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)做強(qiáng)做大。尤其是2019年云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)云煤集團(tuán)）的成立，標(biāo)志著云南省煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步入新時(shí)代。

　　“政府支持力度前所未有，政策措施力度前所未有，集團(tuán)發(fā)展空間前所未有?！痹泼海夯┘瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)寧德剛表示，他們通過(guò)參與煤炭資源整合、打造四大產(chǎn)業(yè)板塊、實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)等一系列舉措，進(jìn)一步夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

　　整合重組，打造省級(jí)煤炭航母

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局、打造龍頭企業(yè)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，這是近年來(lái)煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是云南省努力的方向。

　　2002年至今，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)輪聯(lián)合重組，產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升。2002年，我國(guó)前8家煤炭企業(yè)市場(chǎng)集中度不足15%；2020年，我國(guó)前8家煤炭企業(yè)產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的47.6%。2021年，原煤年產(chǎn)量超1億噸的企業(yè)有6家。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，“十四五”期間，我國(guó)還將組建10家年產(chǎn)億噸級(jí)煤炭企業(yè)。

　　再看云南，新中國(guó)成立之初，僅有明良、一平浪、烏格3處煤礦及零星開(kāi)采小煤窯；上世紀(jì)末，全省上萬(wàn)處小煤礦遍地開(kāi)花；2008年以來(lái)，全省累計(jì)關(guān)退1200余處小煤礦，涌現(xiàn)出小龍?zhí)兜V務(wù)局布沼壩露天礦、富源縣宏發(fā)煤礦等一批高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)煤礦。

　　但整體而言，云南國(guó)有煤礦起步較晚，生產(chǎn)投入、配套設(shè)施與北方國(guó)有煤礦差距很大，產(chǎn)量加起來(lái)一度不到全省總產(chǎn)量的三分之一。據(jù)估算，新中國(guó)成立以來(lái)到2003年，國(guó)家對(duì)云南國(guó)有煤礦總投入不足50億元。

　　2003年，為順應(yīng)煤炭行業(yè)大型化、集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)，云南省出臺(tái)了《煤炭行業(yè)整合方案》，打造云南煤炭龍頭企業(yè)，集合后所、一平浪、羊場(chǎng)、田壩、恩洪、興云、圭山、先鋒、可保9大煤礦和云南煤炭供銷(xiāo)總公司，組建云南東源煤業(yè)集團(tuán)。

　　“云南的煤炭行業(yè)基本上10年一個(gè)輪回?！币晃挥H歷云南東源煤業(yè)集團(tuán)重組的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2002年市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，云南省決定將煤炭廳管理的9大煤礦等優(yōu)良資產(chǎn)剝離，成立省級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦進(jìn)行整合。

　　2005年8月，云南省再次重組云南東源煤業(yè)集團(tuán)，將其與原云南石油化工集團(tuán)部分企業(yè)整合，成立云南煤化工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)云南煤化集團(tuán)），下轄云南云維集團(tuán)、云南東源煤電股份有限公司等10余家單位。

　　“云南煤化集團(tuán)剛成立時(shí)，我們還是挺看好的。但2012年市場(chǎng)走入低谷后，企業(yè)的日子就不好過(guò)了?！币晃粎⑴c云南煤化集團(tuán)重組的負(fù)責(zé)人直言，這其中有經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩等大環(huán)境問(wèn)題，也與建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)張過(guò)快等因素有關(guān)。

　　2012年至2015年，云南煤化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性虧損合計(jì)超過(guò)100億元，全集團(tuán)債務(wù)總規(guī)模超過(guò)650億元。2016年，云南省委省政府批準(zhǔn)云南煤化集團(tuán)改革脫困總體方案，對(duì)該集團(tuán)旗下部分企業(yè)實(shí)施司法重整，使其負(fù)債中的500余億元得到清償。但重整后，云南煤化集團(tuán)仍存在發(fā)展掣肘：控制煤炭資源儲(chǔ)量約37.1億噸，僅占全省246億噸的15%，且多為無(wú)煙煤、褐煤，總體賦存條件差；總體產(chǎn)能僅為1765萬(wàn)噸，2018年末煤礦機(jī)械化程度僅為45.39%。

　　為了從根本上改變?nèi)∶禾慨a(chǎn)業(yè)落后局面，云南省開(kāi)啟了新一輪整合重組。2019年6月，云南省委省政府出臺(tái)《云南省煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019—2021）》，提出打造一個(gè)年生產(chǎn)能力不低于5000萬(wàn)噸級(jí)的大型煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，使其在全省煤炭生產(chǎn)總量中的占比至少達(dá)到60%，力爭(zhēng)達(dá)到85%；支持建設(shè)云南省煤炭交易（儲(chǔ)備）中心，推動(dòng)省屬煤炭企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　2019年7月1日，云煤集團(tuán)正式掛牌成立，該集團(tuán)分別由云南能投集團(tuán)持股70%、云南煤化集團(tuán)持股30%。云煤集團(tuán)、云南煤化集團(tuán)實(shí)行“兩個(gè)集團(tuán)一套班子一個(gè)總部”的管理運(yùn)營(yíng)模式，合稱(chēng)云煤（煤化）集團(tuán)。

　　重組后，通過(guò)一系列改革舉措，云南煤化集團(tuán)有效化解了債務(wù)危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步好轉(zhuǎn)?！笆濉逼陂g，云南煤化集團(tuán)共關(guān)閉23對(duì)資源枯竭礦井，退出煤炭產(chǎn)能447萬(wàn)噸，出清僵尸企業(yè)51戶(hù)，分流安置職工19327人；2015年以來(lái)，處置閑置資產(chǎn)、低效無(wú)效資產(chǎn)賬面原值23.17億元、賬面凈值8.19億元；旗下公司中，曲煤焦化承接了云維股份重組的焦化產(chǎn)業(yè)，云維引進(jìn)華新盤(pán)活保山水泥、引進(jìn)能投化工建設(shè)40萬(wàn)噸有機(jī)硅等取得顯著成效。

　　四大板塊，支撐航母再起航

　　寧德剛指出，“十三五”期間，云南煤化集團(tuán)實(shí)施改革重組、度危求生，從瀕臨破產(chǎn)到浴火重生，而云煤集團(tuán)的成立，則開(kāi)啟了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　據(jù)介紹，通過(guò)積極參與新一輪煤炭整合，云煤（煤化）集團(tuán)旗下煤礦由31對(duì)增至47對(duì)，核定產(chǎn)能由877萬(wàn)噸/年增至1245萬(wàn)噸/年，規(guī)劃產(chǎn)能由1824萬(wàn)噸/年增至2880萬(wàn)噸/年，保有資源儲(chǔ)量由13.5億噸增至19.39億噸（不含探礦權(quán)資源量增加2.89億噸）；構(gòu)建了安全責(zé)任“五位一體”聯(lián)動(dòng)體系和隱患排查治理七級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立“1委2部6室2組1盯1大隊(duì)”的安全生產(chǎn)管理架構(gòu)?！笆濉逼陂g，云煤（煤化）集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從2015年的127億元增加到2021年的241億元，利潤(rùn)從2015年虧損90億元到2021年盈利6.58億元，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

　　云煤（煤化）集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出，“十四五”期間，該集團(tuán)將實(shí)施整合提升、安全綠色、科技驅(qū)動(dòng)、改革提質(zhì)等八大戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、綜合服務(wù)、裝備制造四大板塊。

　　一、做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)

　　一方面，采用多元手段兼并重組其他國(guó)有企業(yè)和地方煤礦，提高資源控制力。另一方面，以煤炭交易中心為平臺(tái)，打造煤炭供應(yīng)鏈一體化服務(wù)。到2025年，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)能5000萬(wàn)噸/年、原煤產(chǎn)量4000萬(wàn)噸/年、煤炭供應(yīng)量6500萬(wàn)噸/年。

　　“根據(jù)省里政策，三州五縣以外年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下煤礦須與省屬大企業(yè)整合重組。”參與集團(tuán)“十四五”規(guī)劃工作的云煤（煤化）集團(tuán)總經(jīng)理助理杜昌華說(shuō)，作為整合主體，該集團(tuán)通過(guò)和民營(yíng)煤礦合作，可增加200萬(wàn)噸至300萬(wàn)噸產(chǎn)能；加上該集團(tuán)內(nèi)部探礦權(quán)資源，可增加四五百萬(wàn)噸產(chǎn)能。

　　“國(guó)營(yíng)煤礦技術(shù)力量雄厚、有管理經(jīng)驗(yàn)，民營(yíng)煤礦決策機(jī)制靈活，希望把各自?xún)?yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。”參與兼并重組工作的云煤（煤化）集團(tuán)總經(jīng)理助理陳家昆表示，整合后，云煤（煤化）集團(tuán)將統(tǒng)一派安全管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行煤炭統(tǒng)銷(xiāo)。2022年，云煤（煤化）集團(tuán)整合重點(diǎn)在曲靖、昭通等主產(chǎn)區(qū)的主焦煤、優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤等資源，“煤礦規(guī)模相對(duì)較大，整合成本相對(duì)較高”。

　　二、做精做優(yōu)煤化工

　　按照規(guī)劃，云煤（煤化）集團(tuán)將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，鞏固優(yōu)化傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品，培育拓展化工新能源、化工新材料和精細(xì)化工，做精做優(yōu)煤焦產(chǎn)業(yè)。以復(fù)合肥、硝銨為核心開(kāi)發(fā)研究功能性肥料，推進(jìn)甲醇品質(zhì)提純，拓寬應(yīng)用范圍。借助旗下解化化工分公司搬遷機(jī)遇，延伸發(fā)展高端化工新材料。到2025年，云煤（煤化）集團(tuán)將成為西南、華南主要優(yōu)質(zhì)焦煤供應(yīng)商，打造云南低階煤利用示范基地。

　　三、做專(zhuān)做特綜合服務(wù)

　　做專(zhuān)做特綜合服務(wù)。根據(jù)規(guī)劃，云煤（煤化）集團(tuán)將打造產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同科技創(chuàng)新體系、煤炭產(chǎn)業(yè)鏈信息大數(shù)據(jù)咨詢(xún)中心，整合重組旗下科研院所，培育優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)。同時(shí)，加快推進(jìn)云南省瓦斯治理和利用工程技術(shù)中心建設(shè)，加快構(gòu)建煤礦建設(shè)生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，積極培育煤礦數(shù)字應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，探索發(fā)展煤礦環(huán)保服務(wù)平臺(tái)。

　　四、做實(shí)做穩(wěn)裝備制造

　　云煤（煤化）集團(tuán)將整合內(nèi)部相關(guān)裝備制造業(yè)務(wù)，適時(shí)引入優(yōu)質(zhì)合作伙伴，發(fā)展服務(wù)型煤炭裝備制造。

　　“我們集團(tuán)47對(duì)礦井中，只有8對(duì)真正實(shí)現(xiàn)了綜采綜掘。要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，裝備需求比較大。”云煤（煤化）集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，云南地質(zhì)條件比較特殊，必須研究出適合當(dāng)?shù)厍闆r的專(zhuān)門(mén)設(shè)備型號(hào)和技術(shù)方案。

　　另外，云煤（煤化）集團(tuán)將通過(guò)實(shí)施安全綠色戰(zhàn)略，到2025年，煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到二級(jí)以上，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)到10個(gè)；通過(guò)實(shí)施科技驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，到2025年，采煤工作面機(jī)械化率達(dá)到100%，采煤工作面綜采化率、掘進(jìn)工作面機(jī)械化率均達(dá)到80%，所屬大型煤礦和災(zāi)害嚴(yán)重煤礦基本實(shí)現(xiàn)智能化，全員勞動(dòng)工效達(dá)到10噸/人以上。

　　突破瓶頸，期待政策再加力

　　2019年以來(lái)，通過(guò)一系列改革舉措，云煤（煤化）集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展成效明顯。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，云煤（煤化）集團(tuán)合并實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入241億元、利潤(rùn)6.58億元；完成煤炭資源量2030萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)32.35%，供應(yīng)電煤約443萬(wàn)噸，累計(jì)讓利6.7億元。同時(shí)，云煤（煤化）集團(tuán)深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，19戶(hù)全民所有制企業(yè)已完成15戶(hù)改制，累計(jì)出清僵尸企業(yè)56戶(hù)，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能基本完成，已形成集團(tuán)整體上市初步方案。

　　與此同時(shí)，云煤（煤化）集團(tuán)發(fā)展仍面臨資源保障能力不足、煤礦轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重，安全管理基礎(chǔ)薄弱、投入不足；人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，融資支撐能力低，歷史包袱重等難題。

　　“這幾年雖然取得了一些成績(jī)，但確實(shí)非常難?！痹泼海夯┘瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。

　　產(chǎn)能發(fā)揮不足，煤炭資源整治重組推進(jìn)困難

　　一是產(chǎn)能發(fā)揮不足，煤炭資源整治重組推進(jìn)困難。2021年，受煤礦項(xiàng)目手續(xù)辦理、證照延續(xù)、資金投入不足等影響，云煤（煤化）集團(tuán)僅有5對(duì)礦井相對(duì)正常生產(chǎn)，階段性生產(chǎn)僅有7對(duì)。正常生產(chǎn)礦井頻繁停工停產(chǎn)，有效生產(chǎn)時(shí)間不足，產(chǎn)能難以釋放，嚴(yán)重制約巷道掘進(jìn)施工組織，掘進(jìn)進(jìn)尺僅完成年度計(jì)劃的40%，采掘接續(xù)緊張問(wèn)題未能根本改善。

　　同時(shí)，整合重組推進(jìn)困難。據(jù)了解，云煤（煤化）集團(tuán)部分?jǐn)M整合煤礦雖然簽訂了框架協(xié)議，若在規(guī)定時(shí)限內(nèi)不能完成30萬(wàn)噸/年及以上項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)，將面臨被關(guān)閉退出風(fēng)險(xiǎn)。

　　“云南煤礦證照辦理延期非常難，從煤礦所在村委會(huì)開(kāi)始，最后到證辦下來(lái)，要蓋80多個(gè)章。有的礦在證照過(guò)期前，提前一年開(kāi)始準(zhǔn)備各種資料，但很可能證照已經(jīng)到期，程序還沒(méi)走完?！痹泼海夯┘瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“2021年，很多礦生產(chǎn)不起來(lái)，一個(gè)重要原因就是證照到期延不下來(lái)?！?/span>

　　云煤（煤化）集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，為確保能源供應(yīng)，從國(guó)家發(fā)改委到各地政府，都在出臺(tái)相關(guān)政策推動(dòng)釋放產(chǎn)能，建議云南省出臺(tái)針對(duì)性政策，加快推進(jìn)采礦證等證照過(guò)期煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　歷史包袱重，資金保障能力亟待提升

　　二是歷史包袱重，資金保障能力亟待提升。一方面，因資源整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)、化工裝置搬遷改造，導(dǎo)致云煤（煤化）集團(tuán)資金需求量大；另一方面，該集團(tuán)自身盈利能力仍較弱，融資功能尚未完全恢復(fù)，低成本融資渠道仍有待暢通。

　　“2021年，全國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)這么好，我們集團(tuán)的利潤(rùn)依然不是太高，原因有兩個(gè)?！痹泼海夯┘瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。一是該集團(tuán)煤礦生產(chǎn)的褐煤占比高，價(jià)格漲幅有限，“每噸只是從220元左右漲到了230多元，漲了十幾元”。二是云南電價(jià)偏低，電煤價(jià)格相應(yīng)更低，2021年該集團(tuán)供應(yīng)440萬(wàn)噸電煤，“如果按市場(chǎng)價(jià)，全年利潤(rùn)超10億元沒(méi)問(wèn)題”。

　　云煤（煤化）集團(tuán)相關(guān)人士表示，云南煤炭生產(chǎn)成本較高，很多在虧本運(yùn)營(yíng)，如果電煤價(jià)長(zhǎng)期低于市場(chǎng)價(jià)，承受不住。

　　從歷史包袱看，重組前，云南煤化集團(tuán)30多個(gè)煤礦累計(jì)欠薪欠保12億元，2019年以來(lái)逐步解決了7億元；云南煤化集團(tuán)下屬煤礦多年欠的采礦權(quán)款項(xiàng)約9億元，已補(bǔ)繳5億元。加上云煤（煤化）集團(tuán)資源整合過(guò)程中，近兩年投入近13億元。

　　云煤（煤化）集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這兩年，雖然集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐漸向好，但安全欠賬仍然較多、職工收入比較低，“希望中央預(yù)算資金加強(qiáng)對(duì)云南煤礦的支持力度”。

　　與此同時(shí)，目前金融機(jī)構(gòu)對(duì)煤炭行業(yè)仍持謹(jǐn)慎態(tài)度，云南區(qū)域被資本市場(chǎng)列入紅色區(qū)域，加之重整影響，導(dǎo)致云煤（煤化）集團(tuán)融資困難。2021年，云煤（煤化）集團(tuán)取得金融機(jī)構(gòu)授信55.3億元，只實(shí)現(xiàn)融資24.01億元，煤礦整合并購(gòu)資金和項(xiàng)目技改資金嚴(yán)重缺乏，嚴(yán)重影響了煤炭產(chǎn)能釋放、資源整合進(jìn)度。

　　“原來(lái)云南煤化集團(tuán)實(shí)施司法重組，說(shuō)實(shí)話對(duì)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)是有影響的，這幾年我們?nèi)谫Y也很難。解決關(guān)閉退出、欠薪欠保資金等投入，銀行支持很少，都是靠流動(dòng)資金貸款?！痹泼海夯┘瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　據(jù)介紹，云煤（煤化）集團(tuán)47對(duì)煤礦中，有34對(duì)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段，未來(lái)兩三年大概需要70億元建設(shè)“。這還只是常規(guī)建設(shè)，如果沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)支持，靠我們自身盈利，投入新礦建設(shè)很艱難，特別希望金融機(jī)構(gòu)給予支持?！鄙鲜鋈耸勘硎尽?/span>

　　“當(dāng)然，對(duì)于一些歷史遺留問(wèn)題，我們也希望通過(guò)改革發(fā)展的方式解決?！痹泼海夯┘瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。例如，“三供一業(yè)”等企業(yè)辦社會(huì)職能剝離過(guò)程中，他們利用省財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)關(guān)閉礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行改造，改善了居住環(huán)境，也吸引了投資者。據(jù)介紹，一平浪煤礦關(guān)閉后，過(guò)去一套四五十平方米的房子，只能賣(mài)一兩萬(wàn)塊元，改造后吸引了外地投資者，一套房漲到了20萬(wàn)元左右，目前吸引了600多戶(hù)外省市買(mǎi)家。

　　人力資源結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化

　　三是人力資源結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。當(dāng)前，云煤（煤化）集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出，整體年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)偏大、學(xué)歷層次相對(duì)不高，專(zhuān)業(yè)管理人才、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才以及井下一線操作人員相對(duì)欠缺，結(jié)構(gòu)性缺員和冗員并存。

　　以云煤（煤化）集團(tuán)主焦煤生產(chǎn)主力礦井恩洪煤業(yè)公司為例。據(jù)該公司董事長(zhǎng)張?zhí)旖榻B，作為1958年建礦的老企業(yè)，目前該公司在崗職工1140人，一線職工平均年齡43歲，高中及以下學(xué)歷人員占比65.76%。

　　“現(xiàn)在無(wú)論是管理層、技術(shù)層還是操作層，人才都非常緊缺。”云煤（煤化）集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，2012年后，因?yàn)槊旱V待遇低，流失了很多專(zhuān)業(yè)人才。目前當(dāng)?shù)剞r(nóng)村人寧愿去外省打工，也不愿在省內(nèi)煤礦干。“江浙一些老板思想活絡(luò)，兩口子一起去工廠的，可以提供住房，有孩子的還幫忙聯(lián)系學(xué)校。人家都做到這一步了，如果煤礦的收入再上不來(lái)，農(nóng)民肯定愿意去工廠打工，不愿下井?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示。

　　寧德剛指出，2022年是該集團(tuán)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的攻堅(jiān)之年，將重點(diǎn)做好九方面工作。其中，包括抓好采掘關(guān)系調(diào)整，充分釋放產(chǎn)能；在現(xiàn)有1159萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，新增產(chǎn)能1635萬(wàn)噸/年，達(dá)到2880萬(wàn)噸/年；整合省屬?lài)?guó)有煤炭產(chǎn)能1490萬(wàn)噸/年，提高產(chǎn)能結(jié)構(gòu)中優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤、主焦煤所占產(chǎn)能比重，最終實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸/年以上產(chǎn)能目標(biāo)；深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)，抓緊剩余20%改革任務(wù)收尾，等等。

　　“總體來(lái)說(shuō)，省里現(xiàn)在對(duì)我們集團(tuán)非常重視，出臺(tái)支持政策，平時(shí)也很關(guān)心。我們有信心用兩三年時(shí)間做到5000萬(wàn)噸級(jí)企業(yè)。”云煤（煤化）集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　報(bào)送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部