近日，云煤（煤化）集團專職外部董事寸延峰主持召開云煤礦業(yè)工作匯報會議，集中聽取云煤礦業(yè)2021年度各項重點工作推進情況及2022年工作計劃的匯報。集團專職外部董事孔君，集團資產財務部、審計法務風控部、戰(zhàn)略投資管理部、董事會辦公室、紀委辦公室相關人員，云煤礦業(yè)黨委書記、董事長杜昌華，總經理蘇瑞鋒參加會議。

　　會議聽取了云煤礦業(yè)2021年度生產經營管理、并購煤礦重組、股權結構法人治理體系建設、風險控制、疫情防控及維護穩(wěn)定等方面工作推進情況的匯報，深入剖析了存在的問題和不足，同時對云煤礦業(yè)貫徹落實集團提出的“四個定位”和下達的目標任務的具體工作進展及2022年的工作計劃進行了詳細了解。

　　集團專職外部董事寸延峰對云煤礦業(yè)成立1年多來取得的成績予以肯定，要求集團各部門加強與云煤礦業(yè)的溝通交流，建立健全協(xié)同保障機制，全力推動公司盡快完成重組整合煤礦證照變更手續(xù)，股權交割手續(xù)，制定各整合煤礦的合規(guī)管理制度和公司體系章程。

　　結合“四個定位”及云煤礦業(yè)運營實際，寸延峰對云煤礦業(yè)提出4個方面要求：一要講政治，加強領導，確保綠色發(fā)展。要從講政治的高度，深刻認識綠色發(fā)展的重要意義，加強領導，謀劃好云煤礦業(yè)的綠色發(fā)展之路，實踐好云煤礦業(yè)作為云煤集團綠色發(fā)展的平臺；二要講學習，提高認識，確保合法合規(guī)。要把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，習近平總書記考察云南重要講話精神，“十四五”規(guī)劃和總體要求作為長期任務，堅持不懈、持續(xù)深化，切實提高風險管控能力、企業(yè)管理能力，強化作風革命、效能革命，健全“三重一大”決策程序，加強黨的領導，發(fā)揮董事會的作用，堅持“一礦一策”原則，合法合規(guī)合理制定重組整合煤礦公司章程；三要定戰(zhàn)略，確定目標，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要深刻認識云煤礦業(yè)作為云煤集團煤炭資源整合工作的重要實施主體的戰(zhàn)略定位，按照“分類指導、分步實施、穩(wěn)步推進”的原則，推動改革落到實處；四要抓標準，規(guī)范管理，確保安全生產。要嚴格貫徹執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準，確保安全生產工作落實落細，要堅持標準化、規(guī)范化管理，扎實推進“五化”建設，著力推進產業(yè)轉型升級，為集團縱深推進高質量發(fā)展、全面實現(xiàn)提質增效匯聚強大動能。

　　報送單位：云煤礦業(yè)公司